مقدمة حول المؤتمر:

تشهد إدارة المشاريع توسعاً متسارعاً في الاعتماد على البيانات بوصفها مصدراً أساسياً لتوجيه القرارات وتعزيز كفاءة الأداء. ويسهم الذكاء المعرفي في رفع قدرة المشاريع على التحليل البنيوي للمعلومات، واكتشاف الأنماط الخفية التي ترتبط بجودة التنفيذ وإدارة الوقت والموارد. وتستند الأطر الحديثة في هذا المجال إلى نماذج مؤسسية تربط بين تحليل البيانات وتوقع المخاطر وانحرافات المسار قبل حدوثها. يعرض هذا المؤتمر آليات التكامل بين تقنيات الذكاء المعرفي ومنهجيات تحليل البيانات داخل منظومات المشاريع بما يعزز موثوقية النتائج ويدعم التوجهات الاستراتيجية.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

اكتشاف دور بيانات المشاريع في دعم القرارات المؤسسية.
تقييم النماذج المعتمدة على الذكاء المعرفي في التخطيط والمراقبة.
تصنيف أدوات التحليل المؤسسي للموارد والمسارات.
تحديد المؤشرات الداعمة للتنبؤ بالمخاطر والانحرافات.
تحليل متطلبات دمج التقنيات الرقمية في بيئات المشاريع.

الفئات المستهدفة:

مديرو المشاريع.
قادة التحول الرقمي.
محللو البيانات في بيئات المشاريع.
الجهات المعنية برسم سياسات التطوير المؤسسي.
فرق إدارة الجودة والأداء.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

الهياكل المؤسسية لتحليل بيانات المشاريع:

• المجالات الرئيسة لبيانات المشاريع.
• النظم الرقمية التي تنظم تدفق البيانات.
• مؤشرات الجودة في المعلومات الداعمة للقرارات.
• دور البيانات في بناء صورة تشغيلية دقيقة.
• مسارات تحويل البيانات إلى معرفة مؤسسية.

الوحدة الثانية:

الذكاء المعرفي في التخطيط الاستراتيجي:

• القدرات التحليلية الداعمة لهيكلة المشاريع.
• القواعد المؤسسية لاستثمار الخوارزميات.
• العلاقة بين التحليل المعرفي وتقدير الموارد.
• الرؤية المؤسسية للنماذج التنبؤية.
• مؤشرات دعم القرار الاستراتيجي اعتماداً على البيانات.

الوحدة الثالثة:

مراقبة الأداء بالمنظومات الذكية:

• كيفية تحقيق التكامل بين تحليلات الزمن الفعلي وهياكل الرقابة.
• نظم كشف الانحرافات اعتماداً على البيانات.
• مقاييس الاتساق مع الخطة التشغيلية.
• لوحات مؤشرات ترفع وضوح المتابعة.
• ضوابط الالتزام المؤسسي بحدود الأداء.

الوحدة الرابعة:

إدارة مخاطر المشاريع بالذكاء المعرفي:

• التصنيفات المؤسسية لنقاط الضعف المحتملة.
• الارتباط بين بيانات الأداء ونماذج المخاطر.
• إشارات مبكرة للتهديدات التشغيلية.
• معايير دعم القرارات الوقائية.
• الأدوار التنظيمية في ضبط الاستجابة.

الوحدة الخامسة:

تكامل فرق المشروع مع نماذج التحليل الذكي:

• هياكل التعاون المؤسسي المدعوم بالبيانات.
• قنوات تبادل المعلومات بين الأطراف.
• نظم توحيد المعرفة داخل الفريق.
• المؤشرات المؤثرة في تنسيق الجهود.
• عوامل نجاح الدمج بين الإنسان والتقنية.

مؤتمر حول تحليل البيانات والذكاء المعرفي في إدارة المشاريع

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير