مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يُعد التطوير الوظيفي أحد المحاور الرئيسة التي ترتكز عليها إدارة الموارد البشرية لضمان استدامة الكفاءات وتعزيز القدرات المؤسسية. اذ يمثل هذا المجال الإطار المنهجي الذي يربط بين تنمية الأفراد وتحقيق الأهداف التنظيمية وفق سياسات متكاملة لإدارة الأداء والتخطيط المهني. يقدّم هذا البرنامج تصورًا مؤسسيًا لدور إدارة الموارد البشرية في بناء مسارات التطوير الوظيفي من خلال التحليل والتخطيط والمواءمة مع الأهداف الاستراتيجية. كما يعرض نماذج وآليات لقياس الأثر وتعزيز التكامل بين التطوير الفردي والتنمية المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الدور المؤسسي لإدارة الموارد البشرية في تطوير المسار الوظيفي.
تصنيف الأساليب الممنهجة لتحديد احتياجات التطوير الوظيفي.
تقييم الأطر التنظيمية لتصميم وتنفيذ برامج التطوير.
استخدام مؤشرات مؤسسية لقياس فعالية التطوير الوظيفي.
تحديد العلاقة بين التطوير الوظيفي واستدامة الأداء المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية.
مسؤولو التطوير الوظيفي.
منسقو التدريب والتطوير.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
المختصون في تقييم الأداء المؤسسي وتنمية الكفاءات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مقدمة في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي:

المفاهيم المؤسسية لإدارة الموارد البشرية ودورها في التنمية.
العلاقة التكاملية بين التطوير الوظيفي واستراتيجيات الأداء.
الأسس التنظيمية لاستدامة رأس المال البشري.
محاور التميز في إدارة الكفاءات الوظيفية.
نماذج الربط بين الأداء الفردي والأداء المؤسسي.

الوحدة الثانية:

تقييم احتياجات التطوير الوظيفي:

الأطر التحليلية لتحديد احتياجات التطوير في بيئات العمل.
العلاقة بين نتائج تقييم الأداء والفجوات المهارية.
الأساليب المؤسسية لربط التطوير الوظيفي بالخطط الاستراتيجية.
أدوات التحليل الكمي والنوعي لاحتياجات التطوير.
نظم تحديد أولويات التنمية في المسارات الوظيفية.

الوحدة الثالثة:

تصميم برامج التطوير الوظيفي:

المبادئ الأساسية لتصميم البرامج المؤسسية للتطوير.
نماذج الجدارات كأساس لبناء البرامج التدريبية.
آليات المواءمة بين الأهداف الفردية والتنظيمية.
الهياكل الزمنية والمنهجية لتنظيم برامج التطوير.
عناصر التكامل بين التصميم والتنفيذ في الخطط المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

تنفيذ برامج التطوير الوظيفي:

الأدوار المؤسسية في تنفيذ خطط التطوير.
أُسس إدارة التواصل الداخلي خلال مراحل التنفيذ.
خطوات متابعة مؤشرات الالتزام والتفاعل في بيئات العمل.
نظم التغذية الراجعة لتحسين جودة البرامج.
طرق التكيف المؤسسي مع المتغيرات التنظيمية أثناء التنفيذ.

الوحدة الخامسة:

قياس وتقييم أثر التطوير الوظيفي:

مؤشرات الأداء الخاصة بقياس أثر التطوير.
منهجيات التقييم المؤسسي لتحليل نتائج البرامج.
أدوات الربط بين التطوير الوظيفي والتحسين المستمر.
آليات بناء تقارير تقييم الأداء التطويري.
استراتيجيات رفع كفاءة البرامج المستقبلية بناءً على نتائج التقييم.

دور إدارة الموارد البشرية في التطوير الوظيفي

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير