مقدمة البرنامج التدريبي:

تعكس سياسات الموارد البشرية المتقدمة تطور الأطر التنظيمية التي تنظم العلاقة بين المؤسسة والعاملين فيها. ويتطلب تطوير هذه السياسات مراعاة التحولات الرقمية والتوجهات المستقبلية والامتثال النظامي متعدد الأبعاد. يقدّم هذا البرنامج نماذج تحليلية للتخطيط الاستراتيجي وأساليب تنبؤية لتصميم السياسات ومنهجيات حوكمة تدعم التوافق بين الكفاءة المؤسسية والتحولات في سوق العمل.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل التخطيط الاستراتيجي لسياسات الموارد البشرية ضمن الأطر المؤسسية.
تصنيف الأساليب التنبؤية لتطوير سياسات الموارد البشرية بناءً على المتغيرات المستقبلية.
تقييم نماذج الابتكار المؤسسي في إدارة المواهب وبناء القيادات.
تحليل التحولات الرقمية في سياسات وإجراءات الموارد البشرية من منظور إداري.
إدارة النزاعات والامتثال القانوني في بيئات العمل.

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية التنفيذيين.
قادة الإدارات وأعضاء الإدارة العليا.
مستشارو الموارد البشرية ذو الخبرة.
مسؤولو الامتثال القانوني في الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

التخطيط الاستراتيجي لسياسات الموارد البشرية:

الأطر المؤسسية لتصميم السياسات المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية.
تقنيات تحليل الفجوات وربطها بالاحتياجات الهيكلية.
دور السياسات في دعم التغيير التنظيمي المؤسسي.
المنهجيات المؤسسية لتكامل السياسات مع مؤشرات الأداء.

الوحدة الثانية:

التحليل المستقبلي والتنبؤ الاستراتيجي في الموارد البشرية:

أدوات التحليل الكلي لاستشراف التغيرات في سوق العمل.
نماذج البيانات التنبؤية في بناء السياسات المؤسسية.
المتغيرات التقنية المؤثرة على توجهات السياسات البشرية.
استراتيجيات تأطير التكيف المؤسسي مع القوى العاملة المستقبلية.
الأنماط التحليلية للجاهزية المؤسسية تجاه التحولات السوقية.

الوحدة الثالثة:

الابتكار في إدارة المواهب وتطوير القيادات:

هياكل تطوير القيادات ضمن برامج متقدمة للمواهب.
استراتيجيات مؤسسية للاستبقاء والتحفيز المهني.
الأطر التنظيمية لبناء خطط التعاقب الوظيفي.
خطوات بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التطوير المستمر.
تقنيات تنظيمية لدعم تنمية القدرات ضمن فرق العمل.

الوحدة الرابعة:

التحول الرقمي في سياسات وإجراءات الموارد البشرية:

نظم التحول الرقمي ضمن البنية المؤسسية للموارد البشرية.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.
دور التحليل الرقمي في تحسين فعالية القرار الإداري.
الأبعاد المؤسسية لإدارة التغيير في سياقات التحول الرقمي.
أدوات الرقمنة المؤسسية في عمليات التوظيف والتقييم والتطوير.

الوحدة الخامسة:

الامتثال القانوني والإدارة الاستراتيجية للنزاعات:

أنظمة التعامل مع الإشكالات القانونية المعقدة في بيئات متعددة الجنسيات.
الأطر المؤسسية لبناء سياسات متقدمة في الامتثال النظامي.
منهجيات حل النزاعات في قضايا الموارد البشرية.
تقييم الأثر القانوني على السياسات الداخلية للمؤسسة.
آليات إدارة النزاعات ضمن سياقات مؤسسية قائمة على الحوكمة.

الاستراتيجيات المتقدمة في سياسات وإجراءات الموارد البشرية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير