مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يشير التصميم التنظيمي إلى بناء الهيكل الإداري للمؤسسة بما يحقق التوافق بين الأدوار والعمليات لتحقيق أهدافها بكفاءة. وتعتمد فعالية التصميم التنظيمي على مدى قدرته في توزيع المسؤوليات وتحديد خطوط الاتصال بما يعزز الانسيابية في الأداء. يقدم هذا البرنامج نماذج تنظيمية لضبط الهيكل الإداري وربط العمليات الوظيفية. كما يشمل أدوات تحليلية لتطوير الهياكل المؤسسية بناءً على متغيرات النمو والتوسع.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

اكتشاف المفاهيم الأساسية للتصميم التنظيمي ومكوناته المؤسسية.
تصنيف نماذج الهياكل التنظيمية وفقًا لطبيعة عمل المؤسسة.
تقييم توافق الهيكل التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية.
تعزيز مهارات بناء مخططات تنظيمية تتماشى مع متطلبات الحوكمة والشفافية.
تحليل العلاقة بين التغيير المؤسسي وتطوير التصميم التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

مدراء العموم والتنفيذيون.
مسؤولو التطوير المؤسسي.
مستشارو الهياكل التنظيمية.
مسؤولو الموارد البشرية والتنظيم الإداري.
فرق التخطيط الاستراتيجي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم التصميم التنظيمي:

الخصائص المؤسسية للتصميم التنظيمي.
الأهداف العامة لبناء هيكل تنظيمي فعّال.
محددات اختيار النموذج التنظيمي المناسب.
العلاقة بين الهيكل التنظيمي والثقافة المؤسسية.
العوامل المؤثرة في استقرار ومرونة الهيكل.

الوحدة الثانية:

أدوات تحليل الهياكل التنظيمية:

مؤشرات التقييم المؤسسي للهيكل الإداري.
تقنيات تحليل الفجوات في التوزيع الوظيفي.
خرائط الربط بين الوظائف والمسؤوليات.
مستويات اتخاذ القرار ضمن التصميم التنظيمي.
أنظمة التدفق الداخلي للمعلومات والمهام.

الوحدة الثالثة:

نماذج التصميم التنظيمي:

الهياكل الوظيفية والمصفوفية والمتعددة الأقسام.
التصميم الشبكي والافتراضي في المنظمات الحديثة.
خصائص النماذج المرنة مقابل التقليدية.
أوجه التكامل بين الهيكل والتنظيم الداخلي.
الاعتبارات المؤسسية لاختيار النموذج المناسب.

الوحدة الرابعة:

التغيير والتطوير التنظيمي:

أطر التحديث المؤسسي للهياكل التنظيمية.
أساليب معالجة مقاومة التغيير.
آليات التكيف مع التحول المؤسسي.
ربط التغيير التنظيمي بأداء الإدارات.
دور القيادة في تطوير البنية المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

ضبط الأداء في ظل التصميم التنظيمي:

معايير جودة الأداء المرتبطة بالتصميم التنظيمي.
مؤشرات الرقابة المؤسسية على كفاءة الهيكل.
خطط التحسين المستمر للهياكل الإدارية.
الربط بين تقييم الوظائف وتطوير الهيكل.
دور التغذية الراجعة في إعادة تصميم الهياكل.

التصميم التنظيمي الفعّال

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير