مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يشير التحول لرأس المال البشري إلى عملية الانتقال من إدارة الموارد البشرية التقليدية إلى إدارة استراتيجية تركّز على الإنسان كأصل استثماري مؤسسي. وتكمن أهميته في بناء قيمة مضافة من خلال تطوير المهارات وتعزيز الإنتاجية وتحقيق استدامة الكفاءات داخل المؤسسات. كما يُعد هذا التحول إطارًا يربط بين القدرات الفردية والأهداف الاستراتيجية، مما يرفع من مرونة المؤسسات وقدرتها التنافسية. يقدم هذا البرنامج هياكل متقدمة ونماذج مؤسسية تُمكّن من توظيف رأس المال البشري كعامل رئيسي للنمو والابتكار.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل مفهوم رأس المال البشري وتمييزه عن الموارد البشرية التقليدية.
تقييم الأطر المؤسسية التي تدعم التحول نحو الاستثمار في الإنسان.
تصنيف استراتيجيات تطوير الكفاءات وربطها بالأهداف المؤسسية.
تحديد أدوات قياس رأس المال البشري وأثره على الأداء المؤسسي.
توظيف سياسات استدامة الكفاءات وربطها بالحوكمة المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
أخصائيو التخطيط الاستراتيجي لرأس المال البشري.
مستشارو الإدارة والتطوير.
القيادات الإدارية العليا.
فرق الحوكمة والامتثال المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المفاهيمية لرأس المال البشري:

تعريف رأس المال البشري وتمييزه عن الموارد البشرية.
دوره كمكوّن استراتيجي في تعزيز القيمة المؤسسية.
الارتباط بين رأس المال البشري ورأس المال الفكري.
محركات التحول لرأس المال البشري على المستوى العالمي.
المعايير الدولية الداعمة لرأس المال البشري.

الوحدة الثانية:

الأطر المؤسسية للتحول لرأس المال البشري:

الهياكل المؤسسية التي تُمكّن من استثمار الكفاءات.
سياسات الحوكمة المؤسسية المرتبطة بإدارة رأس المال البشري.
كيفية تحقيق التكامل بين استراتيجيات رأس المال البشري والخطط الوطنية.
دور القيادة الإدارية في دعم التحول.
أدوات دعم القرار الإداري من منظور رأس المال البشري.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات تطوير الكفاءات:

نماذج تصميم برامج تطوير الكفاءات المؤسسية.
أساليب بناء القدرات وربطها بالجدارات الوظيفية.
استراتيجيات تعزيز المشاركة والالتزام الوظيفي.
أبرز أنظمة التدريب والتعلم المؤسسي المرتبط برأس المال البشري.
العلاقة بين التطوير والابتكار في رأس المال البشري.

الوحدة الرابعة:

قياس وإدارة رأس المال البشري:

مؤشرات قياس رأس المال البشري (HCM Metrics).
أدوات التحليل الكمي والنوعي لرأس المال البشري.
أهمية ربط نتائج القياس بالأداء المؤسسي.
طرق إدارة المخاطر المرتبطة بالكفاءات.
أهمية المراجعة الدورية لضمان كفاءة رأس المال البشري.

الوحدة الخامسة:

استدامة رأس المال البشري:

استراتيجيات الحفاظ على الكفاءات المؤسسية.
سياسات مرونة العمل وربطها بالاستدامة.
دور التقنيات الرقمية في تعزيز استدامة رأس المال البشري.
العلاقة بين المسؤولية الاجتماعية والتحول لرأس المال البشري.
كيفية تحقيق تكامل استدامة رأس المال البشري مع استراتيجيات النمو المؤسسي.