مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل القيادة خلال التغيير إحدى القدرات المؤسسية التي تمكّن المؤسسات من التعامل مع التحولات التنظيمية والاستراتيجية بكفاءة، مع المحافظة على استقرار الأداء واستمرارية الأعمال. ويعتمد نجاح التغيير على جاهزية القيادة، ووضوح الرؤية، وإدارة التأثيرات التنظيمية، وتعزيز التوافق بين الأفراد والعمليات والأهداف المؤسسية. يقدم هذا البرنامج الأطر المؤسسية لقيادة التغيير، ونماذج الجاهزية التنظيمية، ومنهجيات إدارة أصحاب المصلحة، ومنظومات الاتصال والحوكمة الداعمة للتحول المؤسسي. كما يعرض منظورًا متكاملًا للعلاقة بين القيادة، والتغيير، والثقافة التنظيمية، واستدامة الأداء في المؤسسات الحديثة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على الأسس المؤسسية لقيادة التغيير ودورها في تحقيق التحول التنظيمي.
تحديد نماذج الجاهزية المؤسسية وإدارة مبادرات التغيير.
تقييم تأثير القيادة والثقافة التنظيمية في نجاح التغيير.
توظيف منظومات التواصل وإدارة أصحاب المصلحة خلال مراحل التغيير.
تحليل مؤشرات استدامة التغيير والحوكمة الداعمة للتحول المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

المديرون التنفيذيون.
مديرو الإدارات والأقسام.
مديرو التغيير والتطوير المؤسسي.
مسؤولو الموارد البشرية.
قادة الفرق والمشرفون.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة في بيئات التغيير:

مفهوم القيادة ودورها في التحولات المؤسسية.
خصائص البيئات التنظيمية المتغيرة.
أبعاد القيادة الإستراتيجية خلال فترات التحول.
العوامل المؤثرة في نجاح مبادرات التغيير.
العلاقة بين القيادة والرؤية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

الجاهزية المؤسسية لإدارة التغيير:

مستويات الجاهزية التنظيمية للتحول.
أساليب تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في التغيير.
هياكل الحوكمة الداعمة لمبادرات التغيير.
أولويات التخطيط للتحول المؤسسي.
طرق إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير التنظيمي.

الوحدة الثالثة:

الثقافة التنظيمية والقيادة المؤثرة:

تأثير الثقافة التنظيمية في تبني التغيير.
أنماط القيادة في البيئات المتغيرة.
الثقة التنظيمية ودورها في دعم التحول.
مواءمة القيم المؤسسية مع أهداف التغيير.
ديناميكيات فرق العمل خلال مراحل التحول.

الوحدة الرابعة:

التواصل وإدارة أصحاب المصلحة:

استراتيجيات الاتصال خلال مراحل التغيير.
طرق تصنيف أصحاب المصلحة وتحليل توقعاتهم.
قنوات الاتصال المؤسسية ودورها في تعزيز المشاركة.
عملية معالجة مقاومة التغيير من المنظور التنظيمي.
خطوات بناء الالتزام المؤسسي تجاه مبادرات التغيير.

الوحدة الخامسة:

استدامة التغيير والتميز المؤسسي:

مؤشرات قياس نجاح التغيير المؤسسي.
آليات المتابعة والتقييم بعد التحول.
تكامل التغيير مع الإستراتيجية المؤسسية.
الحوكمة المؤسسية لاستدامة نتائج التغيير.
دور القيادة في ترسيخ ثقافة التحسين والتطوير المستمر.

CBP محترف الاعمال المعتمد في القيادة خلال التغيير

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير