مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تمثل القيادة الاستراتيجية والابتكار المؤسسي عاملين أساسيين في تعزيز القدرة التنافسية، وقيادة التحول، وتحقيق النمو المستدام في بيئات الأعمال المتغيرة. وتعتمد القيادة الفعّالة على تكامل الرؤية الاستراتيجية، والابتكار، والذكاء العاطفي، وإدارة التغيير، وتمكين فرق العمل، وصنع القرار بما يدعم تحقيق الأهداف المؤسسية. يستعرض هذا البرنامج المبادئ، والأطر، والمنهجيات، والممارسات القيادية التي تدعم التميز المؤسسي، وتعزز الابتكار، وترفع جاهزية المؤسسات لمواجهة التحديات المستقبلية. كما يقدم منظورًا مؤسسيًا حول كيفية توظيف القيادة الاستراتيجية والابتكار لتعزيز الأداء المؤسسي، وبناء ثقافة تنظيمية داعمة للنمو والاستدامة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل مبادئ القيادة الاستراتيجية وأطر الابتكار المؤسسي.
- تقييم منهجيات القيادة، وإدارة التغيير، وصنع القرار الاستراتيجي.
- تحديد دور ممارسات الابتكار المؤسسي، وتمكين فرق العمل، والذكاء العاطفي في القيادة.
- التعرف على الأطر التنظيمية التي تدعم ثقافة الابتكار والتميز المؤسسي.
- استخدام منهجيات قيادية متكاملة تعزز الأداء المؤسسي، والابتكار، والنمو المستدام.
الفئات المستهدفة:
- كبار القادة والمدراء التنفيذيين.
- أعضاء مجالس الإدارة.
- رؤساء القطاعات والإدارات.
- مدراء التطوير المؤسسي والتحول الاستراتيجي.
- القادة والمسؤولون عن إدارة التغيير والابتكار.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي:
- مبادئ القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي.
- الرؤية الاستراتيجية وصنع القرار القيادي.
- التحولات الاستراتيجية وقيادة المؤسسات.
- المواءمة بين الأهداف المؤسسية والاتجاهات المستقبلية.
- دور القيادة في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
الوحدة الثانية:
الابتكار المؤسسي والقيادة الحديثة:
- أطر الابتكار المؤسسي.
- ثقافة الابتكار والإبداع التنظيمي.
- الابتكار في تطوير النماذج المؤسسية.
- التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في القيادة.
- حوكمة الابتكار وإدارة المبادرات الاستراتيجية.
الوحدة الثالثة:
القدرات القيادية والذكاء العاطفي:
- الذكاء العاطفي في البيئات القيادية.
- التواصل القيادي وبناء العلاقات المؤسسية.
- الثقة والتأثير في القيادة.
- المرونة القيادية وإدارة التحديات.
- أُسس التفاوض واتخاذ القرارات في البيئات الديناميكية.
الوحدة الرابعة:
إدارة فرق العمل عالية الأداء:
- خصائص فرق العمل عالية الأداء.
- أطر القيادة والتحفيز المؤسسي.
- طرق إدارة الأداء والعمل الجماعي.
- أُسس التعاون المؤسسي وإدارة العلاقات المهنية.
- مؤشرات أداء الفرق والتطوير المؤسسي.
الوحدة الخامسة:
قيادة التغيير والابتكار المستدام:
- أطر إدارة التغيير المؤسسي.
- الحوكمة الاستراتيجية للتحول المؤسسي.
- طرق إدارة مقاومة التغيير والتكيف التنظيمي.
- تقنيات قياس أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.
- الابتكار المستدام ودوره في تحقيق النمو المؤسسي.
