مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تُعنى الإدارة الرياضية الحديثة بتنظيم وتخطيط الأنشطة والموارد داخل المؤسسات الرياضية ضمن هياكل إدارية متجددة تواكب التحولات التنظيمية والتقنية. وتشمل الإشراف على الكوادر وإعداد الموازنات وتطوير مراكز التدري، والتنسيق بين الأداء الفني والإداري في بيئة تلتزم بالكفاءة والحوكمة. يقدّم هذا البرنامج تصورًا مؤسسيًا معاصرًا حول آليات التطوير الإداري للمراكز الرياضية وتحليل نظم التدريب وإعداد التقارير وأهمية تطبيق مبادئ الجودة في بيئة العمل الرياضي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على المفاهيم المؤسسية الأساسية للإدارة الرياضية الحديثة.
تنظيم المراكز الرياضية وفق هياكل إدارية مرنة تدعم الأداء الفني.
اكتساب مهارات إعداد نظم المتابعة والتقارير وفق معايير إدارية دقيقة.
تحديد السياسات المالية والتخطيط الاستراتيجي للموازنات الرياضية.
ربط الأداء المؤسسي الرياضي بمبادئ الحوكمة والامتثال التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

مشرفو المراكز الرياضية ومراكز إعداد الرياضيين.
مسؤولو التدريب والتطوير الرياضي في اللجان والاتحادات.
مدراء البرامج والمشروعات الرياضية.
الموظفون العاملون في إدارات الموارد البشرية والمالية في المؤسسات الرياضية.
الموظفون المختصون بالتخطيط والجودة المؤسسية في القطاع الرياضي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم الحديثة للإدارة الرياضية:

مبادئ الإدارة الرياضية في السياق المؤسسي.
التحولات في نماذج الإدارة الرياضية المعاصرة.
علاقة الأداء الرياضي بالبيئة التنظيمية.
عناصر الكفاءة والفعالية في بيئة العمل الرياضي.
التحديات الإدارية في المؤسسات الرياضية الحديثة.

الوحدة الثانية:

بناء وتخطيط مراكز التدريب:

الأطر المؤسسية لتأسيس المراكز الرياضية.
الاعتبارات الإدارية والفنية لتشغيل المراكز.
معايير الجاهزية المؤسسية للتدريب الرياضي.
النماذج الإشرافية وأدوار المسؤولين داخل المركز.
العلاقة بين الهيكل التنظيمي والمخرجات التدريبية.

الوحدة الثالثة:

تخطيط البرامج التدريبية اليومية:

التحليل المؤسسي لخطة التدريب الفني.
إجراءات الجدولة والمتابعة اليومية.
أساليب ضبط جودة التنفيذ من منظور إداري.
آليات التنسيق مع المدربين الفنيين.
النماذج المؤسسية للتوثيق والمتابعة.

الوحدة الرابعة:

إعداد التقارير في المؤسسات الرياضية:

أنواع ووظائف التقارير الدورية.
مبادئ تنظيم محتوى التقرير الإداري.
أساليب تحليل الأداء وفق مؤشرات محددة.
أدوات الدعم في توثيق نتائج التدريب.
توظيف التقارير في دعم اتخاذ القرار.

الوحدة الخامسة:

تطوير بيئة العمل الرياضي:

أسس التحفيز المؤسسي في المؤسسات الرياضية.
استراتيجيات معالجة التحديات التنظيمية.
أهمية تحسين علاقات العمل والتواصل الداخلي.
تنظيم بيئة العمل لتقليل الهدر الإداري.
أهمية دمج التجارب المؤسسية الناجحة ضمن خطة التحسين.

الوحدة السادسة:

التنظيم الإداري للمؤسسات الرياضية:

مبادئ الهيكلة الإدارية الحديثة.
أُسس توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل المؤسسة.
أدوات التنسيق بين الإدارات الفنية والمالية والإدارية.
النماذج التنظيمية الداعمة للمرونة المؤسسية.
أهمية ضبط الأداء التشغيلي داخل المراكز.

الوحدة السابعة:

إدارة الموارد البشرية في القطاع الرياضي:

أساليب التخطيط البشري في السياق الرياضي.
معايير التقييم والتطوير المهني للكوادر.
التوصيف الوظيفي وديناميكية التعديل.
العلاقة بين الكفاءة البشرية وتحقيق الأهداف.
نماذج بناء المسار الوظيفي للعاملين.

الوحدة الثامنة:

التخطيط المالي والموازنات:

الإطار العام للموازنة التشغيلية للمراكز.
أساليب ضبط الإنفاق وربط الأهداف بالموارد المالية.
دور المتابعة الدورية للموازنة والرقابة المالية.
أهمية ربط الأداء الفني بالمخصصات المالية.
النماذج المؤسسية لتقدير الاحتياجات السنوية.

الوحدة التاسعة:

قياس الأداء الرياضي والمؤسسي:

مؤشرات قياس الأداء الإداري والفني.
أدوات التحليل واستخراج نتائج التقييم.
دور التقييم المؤسسي في المؤسسات الرياضية.
توظيف نتائج القياس في صياغة الخطط.
العلاقة بين الأداء والمتابعة الاستراتيجية.

الوحدة العاشرة:

الحوكمة والامتثال في المؤسسات الرياضية:

المفهوم المؤسسي للحوكمة في الرياضة.
دور اللوائح والأنظمة في ضبط الأداء المؤسسي.
أدوات الامتثال والرقابة الداخلية.
آليات المساءلة المؤسسية في القطاع الرياضي.
تكامل الحوكمة مع مؤشرات الجودة والاستدامة.