مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تعكس القيادة المستقبلية قدرة القيادات على قراءة التحولات وبناء توجهات استراتيجية تستند إلى رؤى مؤسسية واضحة ضمن بيئات تتسم بالتغير والتعقيد. وترتبط صياغة الرؤى الاستراتيجية بهياكل فكرية وتنظيمية تضمن اتساق التوجهات مع أهداف المؤسسة وتوجهاتها طويلة المدى. يستعرض هذا البرنامج الأطر القيادية والنماذج الاستراتيجية وهياكل صياغة الرؤى ضمن البيئات المؤسسية. كما يقدم نماذج الاستشراف، أنظمة المواءمة، وهياكل الحوكمة التي تنظم بناء الرؤى الاستراتيجية وتوجيهها.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأطر القيادية المرتبطة بالقيادة المستقبلية ضمن البيئات المؤسسية.
- التعرف على نماذج استشراف المستقبل ودورها في صياغة الرؤى الاستراتيجية.
- تصنيف هياكل بناء الرؤى الاستراتيجية ضمن المؤسسات.
- تحديد نماذج المواءمة بين الرؤية والاستراتيجية المؤسسية.
- تقييم أنظمة الحوكمة المرتبطة بتوجيه الرؤى الاستراتيجية.
الفئات المستهدفة:
- القيادات التنفيذية وصناع القرار.
- مديرو التخطيط والاستراتيجية.
- مديرو تطوير الأعمال.
- المستشارون في القيادة والاستراتيجية.
- المختصون في التخطيط المؤسسي.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
أسس القيادة المستقبلية:
- مفهوم القيادة المستقبلية ضمن السياقات المؤسسية.
- خصائص القيادات المستقبلية في البيئات المتغيرة.
- هياكل التفكير الاستراتيجي ضمن القيادة.
- أنماط القيادة المرتبطة بالتحولات المؤسسية.
- أطر الربط بين القيادة والرؤية المستقبلية.
الوحدة الثانية:
نماذج استشراف المستقبل وصياغة التوجهات:
- نماذج استشراف الاتجاهات والمتغيرات المؤثرة.
- هياكل تحليل البيئة الاستراتيجية ضمن المؤسسات.
- نماذج بناء التوجهات المستقبلية المرتبطة بالرؤية.
- أنظمة التنبؤ ضمن التخطيط الاستراتيجي.
- أطر تحويل المعطيات إلى توجهات استراتيجية.
الوحدة الثالثة:
هياكل صياغة الرؤى الاستراتيجية:
- أُسس الرؤية الاستراتيجية ضمن المؤسسات.
- نماذج صياغة الرؤى وربطها بالهوية المؤسسية.
- هياكل بناء العبارات الاستراتيجية للرؤية.
- أنظمة تحديد الطموحات الاستراتيجية طويلة المدى.
- أطر ربط الرؤية بالأهداف المؤسسية.
الوحدة الرابعة:
أنظمة المواءمة والتكامل الاستراتيجي:
- هياكل مواءمة الرؤية مع الاستراتيجية العامة.
- نماذج تكامل الرؤية مع الخطط التنفيذية.
- أنظمة ربط الرؤية بالمؤشرات الاستراتيجية.
- أطر التنسيق بين الوحدات التنظيمية المختلفة.
- نماذج ضمان الاتساق بين الرؤية والنتائج المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
حوكمة الرؤية الاستراتيجية وتوجيهها:
- هياكل حوكمة الرؤى الاستراتيجية داخل المؤسسات.
- نماذج الإشراف والمتابعة على تنفيذ التوجهات.
- أنظمة تقييم فاعلية الرؤية الاستراتيجية.
- أطر إعداد التقارير الاستراتيجية لدعم القرار.
- هياكل تحديث الرؤية وفق المتغيرات المستقبلية.
