مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تُعد القيادة التنفيذية من الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتعزيز قدرتها على المنافسة والاستدامة في بيئات الأعمال المتغيرة. وتعتمد فاعلية القيادات التنفيذية على امتلاك مهارات إدارية متقدمة تمكّنها من توجيه الموارد، واتخاذ القرارات، وقيادة الأداء، وبناء ثقافة مؤسسية داعمة للتميز والابتكار. يستعرض هذا البرنامج الأطر الحديثة للقيادة التنفيذية، ونماذج تطوير المهارات الإدارية، ومنهجيات إدارة الأداء، وممارسات الحوكمة والقيادة المؤسسية وفق أفضل الممارسات العالمية. كما يقدم منظورًا استراتيجيًا لتطوير القدرات القيادية والإدارية بما يعزز الكفاءة المؤسسية، ويرفع جودة الأداء، ويدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل أطر القيادة التنفيذية ودورها في تعزيز الأداء المؤسسي.
• تقييم المهارات الإدارية الحديثة الداعمة لاتخاذ القرارات الفاعلة.
• تحليل نماذج إدارة الأداء وقيادة فرق العمل في البيئات المؤسسية.
• استكشاف ممارسات القيادة في إدارة التغيير والابتكار المؤسسي.
• تقييم استراتيجيات القيادة التنفيذية لتحقيق التميز والاستدامة التنظيمية.

الفئات المستهدفة:

• القيادات التنفيذية والإدارة العليا.
• مدراء الإدارات والأقسام.
• رؤساء الأقسام والمشرفون.
• المختصون في التطوير المؤسسي وتنمية القيادات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أسس القيادة التنفيذية والإدارة الاستراتيجية:

• مفاهيم القيادة التنفيذية وأبعادها المؤسسية.
• أنماط ونماذج القيادة الحديثة.
• القيادة الاستراتيجية وصناعة التوجهات المؤسسية.
• الحوكمة ودورها في دعم القيادة التنفيذية.
• الكفاءات القيادية للمدير التنفيذي.

الوحدة الثانية:

المهارات الإدارية المتقدمة للقيادات التنفيذية:

• التخطيط والتنظيم في الإدارة التنفيذية.
• أٍُسس اتخاذ القرار وتحليل البدائل.
• طرق إدارة الأولويات والموارد المؤسسية.
• التفويض والتمكين الإداري.
• إدارة الوقت والإنتاجية التنفيذية.

الوحدة الثالثة:

قيادة الأداء والفرق المؤسسية:

• أطر إدارة الأداء المؤسسي.
• خطوات بناء وقيادة فرق العمل عالية الأداء.
• أُسس التواصل القيادي وإدارة العلاقات المؤسسية.
• أهمية التحفيز وتعزيز الالتزام التنظيمي.
• مؤشرات الأداء والمتابعة التنفيذية.

الوحدة الرابعة:

القيادة التنفيذية في بيئات التغيير والابتكار:

• عملية إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
• طرق القيادة في بيئات الأعمال المتغيرة.
• أساليب إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• الابتكار والتميز الإداري.
• المرونة التنظيمية واستدامة الأداء.

الوحدة الخامسة:

القيادة التنفيذية في الإدارة المتقدمة:

• القيادة التنفيذية في إدارة الأولويات الاستراتيجية.
• الحوكمة والرقابة في البيئات التنفيذية.
• عملية إدارة أصحاب المصلحة وبناء الشراكات المؤسسية.
• دور القيادة التنفيذية في إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال.
• التميز التنفيذي وتعزيز الأداء المؤسسي المستدام.