مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تتجسد القيادة في المؤسسات الحديثة كمنظومة توجيه شاملة تتحكم في اتجاهات الأداء، وتضبط العلاقة بين الرؤية الاستراتيجية والواقع التشغيلي. ويقوم الدور القيادي على تنظيم مراكز التأثير، وتوزيع الصلاحيات، وبناء الاتساق بين الأهداف والهياكل والموارد في بيئات تتسم بالتغير وعدم اليقين. يستعرض هذا البرنامج القيادة بوصفها إطارًا مؤسسيًا متكاملًا يربط بين التفكير الاستراتيجي، وصنع القرار، وإدارة الفرق، وليس باعتبارها مهارة فردية معزولة. كما يقدّم نماذج تحليلية وهياكل تنظيمية تفسّر كيف تُمارس القيادة داخل المؤسسات لتحقيق الاستدامة، ورفع مستوى التميز، وتعزيز القدرة التنافسية على المدى الطويل.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الأسس المؤسسية للقيادة الفعّالة ضمن الهياكل التنظيمية.
تصنيف أنماط القيادة وفق أدوارها في التوجيه والتنفيذ.
تقييم منظومات الاتصال والتفاوض بوصفها أدوات قيادية مؤسسية.
تحديد علاقة القيادة بصنع القرار الاستراتيجي وإدارة التغيير.
ربط الأطر القيادية بتحقيق التميز التنافسي والاستدامة المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

• القيادات التنفيذية العليا.
• المديرون العامون ومدراء الإدارات.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع المؤسسية.
• القادة والمشرفون في المستويات الإدارية المختلفة.
• الموظفون المهتمون بتطوير الأدوار القيادية والتنفيذية داخل المؤسسات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أسس القيادة الفعّالة:

• الأطر التحويلية للقيادة في السياق المؤسسي.
• الذكاء العاطفي كأحد محددات التأثير القيادي.
• ثقافة الأداء العالي ضمن الهياكل التنظيمية.
• دور إدارة الوقت كعنصر داعم للفعالية القيادية.
• التحفيز المؤسسي كأداة لتوجيه الفرق.

الوحدة الثانية:

منظومات اتخاذ القرارات القيادية:

• الهياكل الاستراتيجية لصنع القرار في البيئات المتغيرة.
• أنماط القرار القيادي وآثارها التنظيمية.
• أساليب تحليل المخاطر ضمن مسارات القرار المؤسسي.
• القرار التشاركي وعلاقته بالحوكمة الداخلية.
• الابتكار كبعد داعم للقرار التنفيذي.

الوحدة الثالثة:

بناء وإدارة الفرق المؤسسية:

• دور القيادة في تشكيل الفرق الديناميكية.
• محددات الأداء المتميز داخل فرق العمل.
• طرق إدارة التحديات والنزاعات من منظور تنظيمي.
• استراتيجيات العمل الجماعي في تحقيق النتائج.
• ثقافة التعاون والتفاعل المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

التحفيز والإلهام القيادي:

• التحفيز بوصفه أداة تأثير قيادي مستدامة.
• الموارد التنظيمية الداعمة للتطوير المستمر.
• القيادة في سياق التغيير والابتكار المؤسسي.
• مواءمة احتياجات الفرق مع التوجهات العامة.
• الانتماء المؤسسي كنتاج للقيادة الملهمة.

الوحدة الخامسة:

التوجيه الاستراتيجي وبناء الرؤية:

• الرؤية الاستراتيجية كمرتكز للتوجيه القيادي.
• أساليب تحديد الأهداف المؤسسية ضمن منظومات التخطيط.
• أهمية توجيه الجهود لتحقيق الاتساق الاستراتيجي.
• دورالتخطيط والتنفيذ كمسارين متكاملين للقيادة.
• التفوق التنفيذي من خلال القيادة الموجهة.

القيادة للتنفيذيين