مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تسعى المؤسسات الحديثة إلى تحقيق أعلى قيمة ممكنة من مرافقها وأصولها من خلال تبني منهجيات متقدمة تعزز الكفاءة، وترشد التكاليف، وتدعم استدامة الأداء على المدى الطويل. وتمثل الهندسة القيمية وإدارة المرافق والأصول منظومة متكاملة تجمع بين التحليل الوظيفي، وإدارة دورة حياة الأصول، وإدارة المرافق، وإدارة المخاطر، والاستدامة، والحوكمة المؤسسية لتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد. يستعرض هذا البرنامج المنهجيات المتقدمة وأفضل الممارسات العالمية في الهندسة القيمية وإدارة المرافق والأصول، مع التركيز على تحسين الأداء وتعظيم القيمة المؤسسية. ويقدم منظورًا مؤسسيًا حول تطوير استراتيجيات متكاملة لإدارة الأصول والمرافق تدعم الكفاءة التشغيلية، وترفع جودة الخدمات، وتعزز تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل دور الهندسة القيمية في تحسين كفاءة المشاريع والأصول والمرافق.
• تصنيف الوظائف والقيود والعناصر الحرجة باستخدام أطر تحليل منظمة.
• تقييم البدائل والأفكار وفق معايير القيمة والأداء والتكلفة.
• توظيف منهجيات اتخاذ القرار واحتساب تكلفة دورة الحياة لدعم الاختيارات التشغيلية والاستثمارية.
• تطوير أطر للتخطيط وإعداد التقارير ودمج ممارسات الهندسة القيمية ضمن العمليات المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

• مديرو المرافق والأصول.
• مديرو المشاريع.
• مديرو العمليات.
• مديرو الصيانة.
• مديرو الخدمات الهندسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أطر الهندسة القيمية في المشاريع والمرافق:

• المفاهيم المؤسسية للقيمة ومبادئ الهندسة القيمية.
• نماذج تطبيق المنهجية ودورها في إدارة الأصول والمرافق.
• مراحل التطبيق عبر دورة حياة المشروع والأصل.
• أطر تحليل أصحاب المصلحة لتحقيق مخرجات قائمة على القيمة.
• هياكل فرق العمل متعددة الوظائف ومناهج التعاون بين التخصصات.

الوحدة الثانية:

تحليل الوظائف في الهندسة القيمية وإدارة المرافق:

• مراحل خطة العمل والأهمية المؤسسية لتحليل الوظائف.
• أساليب جمع المعلومات والبيانات لدعم القرارات التشغيلية.
• تقنيات نظام تحليل الوظائف، مثل مخططات FAST، لتحديد القيمة وتحسين الوظائف.
• خرائط القيود وأساليب تقييم المفاضلات في البيئات التشغيلية.
• هياكل تقدير التكاليف المرتبطة بالمتطلبات الوظيفية واحتياجات التشغيل.

الوحدة الثالثة:

الإبداع وتحسين القيمة في المرافق:

• نماذج ربط إدارة المخاطر بالقيمة والأداء التشغيلي.
• العلاقات بين التكلفة والقيمة والأولويات المؤسسية.
• أطر الإبداع الداعمة للابتكار داخل فرق العمل.
• تقنيات توليد الأفكار لتحسين القيمة والكفاءة التشغيلية.
• معوقات الإبداع في البيئات المؤسسية المنظمة.

الوحدة الرابعة:

التقييم واتخاذ القرار في الهندسة القيمية وإدارة الأصول:

• أساليب بناء التوافق والتعاون بين أصحاب المصلحة.
• معايير اختيار الأفكار وتقييم البدائل بصورة منظمة.
• أطر اتخاذ القرار باستخدام منهجيات قائمة على القيمة.
• أهمية احتساب تكلفة دورة الحياة في التقييم الشامل.
• هياكل مرحلة التطوير الداعمة لحل المشكلات وتحسين الأداء.

الوحدة الخامسة:

التخطيط وإعداد التقارير والتكامل المؤسسي:

• أطر اتخاذ القرار المنظم في بيئات المشاريع والتشغيل.
• أنظمة إسناد المسؤوليات وتحديد الأدوار ضمن خطط العمل.
• الهياكل المؤسسية لإعداد تقارير مخرجات الهندسة القيمية والأداء.
• الخطوات الرئيسية لدمج المنهجية ضمن العمليات التنظيمية.
• نماذج الحوكمة التي تضمن مواءمة القرارات مع الأهداف المؤسسية.