مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تمثل الإدارة الاستراتيجية للمشتريات وسلاسل الإمداد إطاراً مؤسسياً يربط بين قرارات التوريد، والتموضع التجاري، وهياكل سلاسل الإمداد ضمن التوجهات طويلة المدى للمؤسسات. ويعكس هذا المستوى تكاملاً بين القيادة الاستراتيجية، ونماذج الأسواق العالمية، وأطر الحوكمة التي تشكل وظيفة المشتريات على المستوى المؤسسي. يستعرض هذا البرنامج أطر المشتريات الاستراتيجية، ونماذج سلاسل الإمداد العالمية، وهياكل القيادة المؤسسية المتقدمة. كما يقدم تصوراً مؤسسياً حول نماذج الاستراتيجية التجارية، والابتكار، وأنظمة اتخاذ القرار المبنية على البيانات، وهياكل الحوكمة المنظمة لوظائف التوريد والإمداد.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على أطر القيادة الاستراتيجية والحوكمة الأخلاقية ضمن بيئات المشتريات.
- تحديد نماذج الاستراتيجية التجارية العالمية وهياكل التموضع في الأسواق.
- تقييم نماذج تصميم سلاسل الإمداد وإدارة المخاطر على المستوى العالمي.
- تحليل نماذج الابتكار والتحول الرقمي والتحديات المستقبلية في المشتريات.
- استكشاف الأنظمة المتكاملة للمشتريات المعتمدة على البيانات وإدارة البرامج واللوجستيات.
الفئات المستهدفة:
- مديرو التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات.
- قيادات سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
- الموظفون المختصون في أقسام إدارة العقود والإدارة التجارية.
- الاستشاريون في استراتيجيات المشتريات وسلاسل الإمداد.
- الموظفون في المشتريات وسلاسل الإمداد على المستوى المتقدم.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
القيادة الاستراتيجية والأخلاقيات في المشتريات:
- أطر القيادة ضمن بيئات المشتريات وسلاسل الإمداد.
- هياكل الحوكمة الأخلاقية ونماذج الامتثال المؤسسي.
- هياكل إشراك أصحاب المصلحة ضمن منظومات التوريد.
- نماذج الثقافة المؤسسية والتموضع القيادي.
- تكامل القيادة الاستراتيجية مع أداء المشتريات.
الوحدة الثانية:
الاستراتيجية التجارية العالمية والتموضع السوقي:
- هياكل تحليل الأسواق العالمية ضمن البيئات التجارية.
- نماذج التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات.
- نماذج إدارة علاقات الموردين واستراتيجيات التفاوض.
- هياكل إدارة التكلفة وتعظيم القيمة.
- مواءمة الاستراتيجية التجارية مع الأهداف المؤسسية.
الوحدة الثالثة:
إدارة سلاسل الإمداد الاستراتيجية العالمية:
- هياكل تصميم سلاسل الإمداد والشبكات العالمية.
- نماذج إدارة مخاطر التوريد وتعزيز المرونة.
- نماذج تكامل العرض والطلب ضمن السلاسل.
- هياكل حوكمة أداء الموردين والعلاقات التعاقدية.
- مواءمة استراتيجية سلاسل الإمداد مع استمرارية العمليات.
الوحدة الرابعة:
التحديات المستقبلية والابتكار في المشتريات:
- أطر التحول الرقمي في أنظمة المشتريات.
- نماذج الابتكار ضمن بيئات التوريد والإمداد.
- هياكل الاستدامة ومعايير ESG ضمن المشتريات.
- العوامل البيئية الخارجية ونماذج الاضطراب السوقي.
- أطر التكيف الاستراتيجي مع تحديات المستقبل.
الوحدة الخامسة:
البيانات وقيادة البرامج والتكامل اللوجستي:
- هياكل إدارة البيانات التجارية ونماذج التحليل.
- أطر قيادة البرامج والمشاريع ضمن المشتريات.
- نماذج تصميم الشبكات اللوجستية واستراتيجيات النقل.
- هياكل قياس الأداء ومؤشرات KPIs.
- أهمية تكامل البيانات واللوجستيات مع أنظمة اتخاذ القرار في المشتريات.
