مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يمثل المستوى المتقدم في المشتريات وسلاسل الإمداد إطاراً مؤسسياً يربط بين الإدارة التجارية، وإدارة المخاطر، وهياكل سلاسل الإمداد ضمن البيئات التنافسية. ويعكس هذا المستوى تكاملاً بين تحليل الأسواق، وإدارة العلاقات التعاقدية، ونماذج الأداء التي تدعم اتخاذ القرار على المستوى الإداري المتوسط والمتقدم. يستعرض هذا البرنامج أطر الإدارة المتقدمة للمشتريات، ونماذج التحليل التجاري، وهياكل إدارة التوريد وفق المعايير المهنية المعتمدة. كما يقدم تصوراً مؤسسياً حول طرق تطوير الكفاءة التجارية، وتعزيز التحكم في التكاليف، وتنظيم علاقات الموردين ضمن منظومات الأعمال.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- استكشاف النماذج المتقدمة لإدارة المشتريات ضمن البيئات المؤسسية.
- تقييم هياكل الإدارة التجارية والتعاقدية في سلاسل الإمداد.
- تصنيف نماذج تحليل الأسواق وإدارة الموردين.
- تحديد أطر إدارة المخاطر والاستدامة ضمن أنظمة التوريد.
- التعرف على نظم الأداء والتكلفة ضمن بيئات المشتريات المتقدمة.
الفئات المستهدفة:
- مديرو المشتريات وسلاسل الإمداد.
- الموظفون في أقسام التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات.
- مديرو العقود والإدارة التجارية.
- الموظفون العاملون في الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد.
- الكوادر العاملة في تطوير الأداء المؤسسي في التوريد.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الإدارة المتقدمة للمشتريات والإدارة التجارية:
- مفاهيم الإدارة المتقدمة في المشتريات ضمن المؤسسات.
- العلاقة بين المشتريات والإدارة التجارية في بيئات الأعمال.
- طرق تحليل القيمة ضمن قرارات التوريد.
- تأثير الاستراتيجية المؤسسية على الأنشطة الشرائية.
- أهمية التكامل بين الوظائف التجارية والتشغيلية.
الوحدة الثانية:
تحليل الأسواق وإدارة الموردين:
- خطوات دراسة الأسواق ضمن بيئات التوريد التنافسية.
- تصنيف الموردين وفق معايير الأداء والقيمة.
- أنماط العلاقات التعاقدية مع الموردين.
- تأثير التغيرات السوقية على قرارات الشراء.
- دور التحليل في تحسين اختيارات التوريد.
الوحدة الثالثة:
إدارة المخاطر والاستدامة في سلاسل الإمداد:
- مخاطر التوريد ضمن البيئات التشغيلية.
- أنواع المخاطر وتأثيرها على استمرارية الإمداد.
- مفاهيم الاستدامة في أنشطة المشتريات.
- العوامل البيئية والاجتماعية ضمن سلاسل الإمداد.
- دور الحوكمة في ضبط المخاطر المؤسسية.
الوحدة الرابعة:
العمليات التعاقدية وإدارة الأداء:
- هياكل العقود ضمن بيئات التوريد.
- تقنيات إدارة الأداء في علاقات الموردين.
- أهمية متابعة الالتزامات التعاقدية ضمن الأنظمة المؤسسية.
- مؤشرات الأداء ضمن أنشطة المشتريات.
- دور المتابعة في تحسين النتائج التشغيلية.
الوحدة الخامسة:
إدارة التكاليف وتعظيم القيمة:
- خطوات تحليل التكاليف ضمن قرارات الشراء.
- هياكل التكلفة في سلاسل الإمداد.
- مفاهيم القيمة مقابل التكلفة.
- تأثير قرارات التوريد على الربحية المؤسسية.
- دور الإدارة المالية في دعم أنشطة المشتريات.
