مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة المشتريات وظيفة مؤسسية محورية تسهم في تحقيق الكفاءة التشغيلية وتعزيز القيمة من خلال التخطيط الاستراتيجي للاحتياجات، وإدارة علاقات الموردين، وضمان استمرارية سلاسل الإمداد. ويعتمد نجاح أنشطة المشتريات على تكامل السياسات الشرائية، وتحليل الأسواق، وإدارة العقود، وتقييم المخاطر بما يدعم الأهداف التنظيمية والمالية للمؤسسة. يقدم هذا البرنامج الأطر الحديثة لإدارة المشتريات، ونماذج التخطيط الشرائي، ومنهجيات التوريد، وهياكل إدارة الموردين والعقود، ومنظومات الحوكمة والامتثال في بيئات الشراء المؤسسية. كما يعرض منظورًا متكاملًا للعلاقة بين المشتريات، وسلاسل الإمداد، وإدارة المخاطر، والأداء المؤسسي لتحقيق القيمة المستدامة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على الأسس المؤسسية لإدارة المشتريات ودورها في دعم الإستراتيجية التنظيمية.
تقييم نماذج التخطيط الشرائي وإدارة عمليات التوريد.
استخدام أطر إدارة الموردين والعلاقات التعاقدية.
اكتشاف منظومات الحوكمة والامتثال وإدارة المخاطر في المشتريات.
تحديد دور المشتريات في تعزيز الكفاءة التشغيلية واستدامة سلاسل الإمداد.

الفئات المستهدفة:

أخصائيو المشتريات.
مسؤولو التوريد.
منسقو العقود والمشتريات.
مسؤولو سلاسل الإمداد.
مديرو الإدارات اللوجستية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس الإستراتيجية لإدارة المشتريات:

تطور وظيفة المشتريات في المؤسسات الحديثة.
القيمة الإستراتيجية للمشتريات في تحقيق الأهداف التنظيمية.
السياسات الشرائية وأطر الحوكمة المؤسسية.
الترابط بين المشتريات وسلاسل الإمداد والعمليات.
مؤشرات النضج المؤسسي لإدارة المشتريات.

الوحدة الثانية:

التخطيط الشرائي وتحليل أسواق التوريد:

طرق تحليل الاحتياجات وربطها بخطط الأعمال.
خصائص أسواق التوريد والعوامل المؤثرة فيها.
تصنيف المشتريات وفق الأهمية والمخاطر.
استراتيجيات التوريد ومصادر الشراء.
طرق تحليل الإنفاق ودوره في دعم القرارات الشرائية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الموردين والعلاقات التعاقدية:

دورة حياة الموردين في البيئات المؤسسية.
معايير التأهيل والتقييم والتصنيف.
نماذج الشراكات الإستراتيجية مع الموردين.
الالتزامات التعاقدية وحقوق الأطراف.
خطوات إدارة أداء الموردين ومؤشرات التقييم.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر والامتثال في المشتريات:

مصادر المخاطر في عمليات الشراء.
استمرارية التوريد في البيئات المتغيرة.
الضوابط الرقابية والامتثال التنظيمي.
النزاهة والشفافية في أنشطة المشتريات.
طرق إدارة التعارضات والممارسات الأخلاقية.

الوحدة الخامسة:

تحليل الأداء والتميز في إدارة المشتريات:

تقنيات قياس القيمة المضافة لأنشطة المشتريات.
مؤشرات الأداء الإستراتيجية والتشغيلية.
طرق تحقيق التكامل بين المشتريات وإدارة التكاليف.
التحول الرقمي وأثره في تطوير المشتريات.
الاتجاهات العالمية المؤثرة في مستقبل إدارة المشتريات.

CILT الأخصائي المعتمد في إدارة المشتريات