مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير قيادة المشاريع الاستراتيجية إلى إدارة المشاريع ضمن إطار مؤسسي يركّز على تحقيق الأثر طويل المدى، من خلال ربط أهداف المشروع بالرؤية العامة والخطط الاستراتيجية للمؤسسة. ويُعد هذا النوع من القيادة عنصراً محورياً في توجيه الموارد والقرارات نحو نتائج مستدامة تعزز القدرة التنافسية وتدعم التحول المؤسسي. يركز هذا البرنامج على النماذج التي تربط التخطيط الاستراتيجي بإدارة المشاريع ويستعرض أساليب القيادة التحويلية والتقييم المؤسسي والتحكم المؤسسي لضمان مواءمة المشروع مع السياسات العليا.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل آليات مواءمة المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.
تصنيف الأساليب المؤسسية لتخطيط وتنظيم المشاريع ذات الأثر الاستراتيجي.
تقييم نماذج التواصل واتخاذ القرار ضمن بيئات المشاريع متعددة الأطراف.
تحديد دور القيادة في دعم التغيير والابتكار المؤسسي داخل المشاريع.
قياس مؤشرات الأداء المرتبطة بالأثر الاستراتيجي للمشاريع المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

المديرون التنفيذيون ومديرو المشاريع.
قادة الفرق العاملة في المشاريع الاستراتيجية.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
مدراء العمليات وأعضاء مجالس الإدارة.
الموظفون العاملون في إدارات تطوير الأعمال.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الرؤية الاستراتيجية في قيادة المشاريع:

مفهوم قيادة المشاريع الاستراتيجية وأهميتها.
طرق مواءمة المشاريع مع الأهداف المؤسسية طويلة الأمد.
كيفية بناء الرؤية المستقبلية للمشاريع وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتوجيه المشاريع.
العلاقة بين الرؤية الاستراتيجية وكفاءة التنفيذ

الوحدة الثانية:

التخطيط الاستراتيجي للمشاريع:

أساليب تحديد الأولويات الاستراتيجية في المشاريع.
أهمية تطوير خطط المشاريع بناءً على تحليل البيانات.
طرق استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي SWOT وPESTEL.
الخطط التشغيلية للمشاريع لضمان تحقيق الأهداف.
كيفية الاستجابة للتغيرات المفاجئة في بيئة المشروع.

الوحدة الثالثة:

التواصل وصناعة القرار الاستراتيجي:

دور التواصل الفعّال في تحقيق النجاح الاستراتيجي.
أساليب بناء شبكة تواصل قوية مع أصحاب المصلحة.
تعزيز مهارات التفاوض والتأثير في بيئات متعددة الثقافات.
كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على البيانات والتحليل.
تقنيات ادارة التوقعات وتقديم التقارير الدورية للإدارة العليا.

الوحدة الرابعة:

قيادة التغيير والابتكار في المشاريع:

دور القيادة في تعزيز الابتكار في المشاريع.
أساليب إدارة فرق العمل أثناء فترات التغيير الاستراتيجي.
استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير.
كيفية تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
أهمية خلق بيئة تشجع الابتكار وتحقيق التميز.

الوحدة الخامسة:

قياس النجاح الاستراتيجي للمشاريع:

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس التأثير.
عملية تقييم الأداء الاستراتيجي للمشاريع مقارنة بالأهداف.
أدوات تحليل النتائج وخطوات إعداد تقارير الأداء.
أهمية استخدام النتائج لتحسين العمليات المستقبلية.
تقنيات توثيق الدروس المستفادة ودورها في ضمان نجاح المشاريع المستقبلية.