مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير أدوات قياس الأثر إلى الأطر المؤسسية التي تنظّم تقييم النتائج المترتبة على السياسات والبرامج والمشروعات. وتكمن أهميتها في دعم صانعي القرار عبر تقديم بيانات دقيقة وموضوعية تعكس مستوى الفاعلية والكفاءة المؤسسية. كما يوضح هذا المجال دور المؤشرات والهياكل التحليلية في ربط النتائج بالأهداف الاستراتيجية. يعرض هذا البرنامج نماذج وأساليب مؤسسية متقدمة لقياس الأثر وتعزيز الحوكمة المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على المفاهيم المؤسسية لقياس الأثر ودورها في دعم القرارات.
تقييم النماذج المؤسسية الخاصة بتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
تصنيف الأدوات الإحصائية والمعرفية لجمع وتحليل بيانات الأثر.
تحليل نتائج القياس ضمن تقارير تدعم الشفافية المؤسسية.
تحديد الهياكل التي تربط نتائج الأثر بعمليات التغيير.

الفئات المستهدفة:

مدراء المشاريع.
مسؤولو التخطيط والتقييم.
مستشارو التطوير المؤسسي.
قادة الفرق في المؤسسات غير الربحية.
الموظفون المهتمون بتطوير مهارات قياس الأثر وتحليل البيانات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مقدمة في قياس الأثر:

المفهوم المؤسسي لقياس الأثر وأهميته للمؤسسات.
التمييز بين قياس الأثر والتقييم المؤسسي.
دور قياس الأثر في دعم الحوكمة المؤسسية.
المراحل الأساسية لعملية قياس الأثر.
العلاقة بين قياس الأثر والنتائج الاستراتيجية.

الوحدة الثانية:

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

الأطر المؤسسية لتحديد مؤشرات الأداء.
النماذج المرتبطة بتصنيف المؤشرات وفق الأهداف الاستراتيجية.
الهياكل التي توضّح دور KPIs في النتائج قصيرة وطويلة الأجل.
النماذج الخاصة بقياس الأثر الاجتماعي والاقتصادي.
أدوات تحليل الأداء باستخدام المؤشرات المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

أدوات جمع البيانات وتحليلها:

النماذج المؤسسية لأساليب جمع البيانات الكمية والنوعية.
الهياكل الخاصة بتصميم أدوات جمع البيانات.
الأطر التي تنظّم تحليل البيانات باستخدام النماذج الإحصائية.
دور التفسير المؤسسي للنتائج في دعم القرارات.
النظم التي تعزز دقة وموثوقية البيانات.

الوحدة الرابعة:

تطوير التقارير وتقديم النتائج:

الأطر المؤسسية لإعداد تقارير قياس الأثر.
النماذج الخاصة بعرض البيانات بشكل منظم وفعّال.
الهياكل التي تدعم مشاركة النتائج مع المستفيدين وصنّاع القرار.
دور التقارير الدقيقة في تعزيز الشفافية المؤسسية.
المعايير الدولية في إعداد تقارير الأثر.

الوحدة الخامسة:

إدارة التغيير في سياق قياس الأثر:

الأطر المؤسسية لربط نتائج الأثر بعمليات التغيير.
النماذج التي تعزز المرونة التنظيمية استناداً إلى نتائج القياس.
الهياكل الخاصة بإدارة التغيير لدعم تحسين العمليات.
دور القيادة في توجيه التغيير بناءً على قياس الأثر.
استراتيجيات مؤسسية لضمان توافق التغيير مع النتائج المحققة.

أدوات قياس الأثر

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير