مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة الأعمال والقيادة الإستراتيجية إطاراً مؤسسياً متقدماً يربط بين التوجهات التنظيمية، والقرارات العليا، وأداء الوحدات التشغيلية ضمن بيئات تنافسية معقدة. وترتكز القيادة الإستراتيجية على نماذج تحليلية ومنهجيات تنظيمية تعزز القدرة على التكيف، وتدعم استدامة الميزة التنافسية. يستعرض هذا البرنامج أطر إدارة الأعمال، ونماذج القيادة الإستراتيجية، وهياكل اتخاذ القرار ضمن المؤسسات الحديثة. كما يقدم تصوراً مؤسسياً لتنظيم الأداء الإستراتيجي وربط الموارد والقدرات لتحقيق نتائج طويلة المدى.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرون على:

اكتشاف أطر إدارة الأعمال ضمن البيئات المؤسسية المتقدمة.
تقييم نماذج القيادة الإستراتيجية وتأثيرها على التوجه التنظيمي.
تحديد هياكل التخطيط الإستراتيجي واتخاذ القرار.
توظيف نظم الأداء المؤسسي وربطها بالأهداف الإستراتيجية.
استخدام أطر الحوكمة والتكامل بين القيادة والإدارة.

الفئات المستهدفة:

المديرون التنفيذيون.
مديرو الإدارات العليا.
متخصصو التخطيط الإستراتيجي.
قادة الفرق والوحدات التنظيمية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لإدارة الأعمال:

مفهوم إدارة الأعمال ضمن البيئات الحديثة.
هياكل التنظيم المؤسسي وديناميكياته.
العلاقة بين الإدارة والنتائج الإستراتيجية.
أدوار الإدارة العليا ضمن المؤسسات.
تأثير البيئة التنافسية على القرارات الإدارية.

الوحدة الثانية:

نماذج القيادة الإستراتيجية:

مفاهيم القيادة الإستراتيجية ضمن المؤسسات.
أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
أسس القيادة في البيئات المعقدة والمتغيرة.
العلاقة بين القيادة والثقافة التنظيمية.
أثر القيادة على التوجه الإستراتيجي.

الوحدة الثالثة:

التخطيط الإستراتيجي واتخاذ القرار:

هياكل التخطيط الإستراتيجي ضمن المؤسسات.
طرق تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
نماذج اتخاذ القرار الإستراتيجي.
أساليب تحديد الأولويات ضمن الأهداف المؤسسية.
العلاقة بين التخطيط والنتائج طويلة المدى.

الوحدة الرابعة:

إدارة الأداء والتكامل المؤسسي:

نظم قياس الأداء ضمن المؤسسات.
مؤشرات الأداء الإستراتيجية.
التكامل بين الوحدات التنظيمية.
مواءمة الموارد مع الأهداف الإستراتيجية.
أثر إدارة الأداء على الكفاءة المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة والتكامل القيادي في المؤسسات:

هياكل الحوكمة ضمن المؤسسات الحديثة.
الأطر التنظيمية للرقابة والإشراف.
تكامل القيادة مع الإدارة التنفيذية.
دور السياسات في توجيه الأداء المؤسسي.
العلاقة بين الحوكمة والاستدامة المؤسسية.