مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشكل المهارات القيادية في الإدارة والتوجيه الاستراتيجي الأساس المؤسسي لقيادة المنظمات وتوجيه مواردها نحو تحقيق الأهداف بعيدة المدى بكفاءة وانسجام. تركز هذه المهارات على بناء الرؤية واتخاذ القرارات المصيرية وتحفيز الفرق ضمن بيئات عمل معقدة ومتغيرة. تسهم القيادة الفاعلة في تعزيز التماسك المؤسسي ورفع كفاءة الأداء وترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي عبر مختلف المستويات التنظيمية. يقدّم هذا البرنامج أطرًا تحليلية ونماذج قيادية ومنهجيات مؤسسية تساعد على تطوير قدرات القيادات في صياغة التوجهات الاستراتيجية وإدارة التنفيذ بفعالية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الدور المؤسسي للقيادة في دعم الإدارة والتوجيه الاستراتيجي.
تصنيف المهارات القيادية اللازمة لصياغة الرؤية وصناعة القرار الاستراتيجي.
تقييم آليات إدارة الفرق وتوجيه الموارد ضمن السياقات التنظيمية المعقدة.
تحديد هياكل الحوكمة وآليات المتابعة الداعمة للتوجهات الاستراتيجية.
استخدام استراتيجيات تطوير القدرات القيادية لمواكبة التحولات المؤسسية.

الفئة المستهدفة:

القيادات العليا والتنفيذية.
مدراء الإدارات والأقسام الاستراتيجية.
مسؤولو التخطيط المؤسسي.
مدراء الفرق والمشاريع الكبرى.
الموظفون المرشحون لمناصب قيادية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الدور المؤسسي للقيادة في التوجيه الاستراتيجي:

موقع القيادة في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.
العلاقة بين القيادة والإدارة في السياق المؤسسي.
تأثير القيادة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
دور القائد في توجيه الثقافة التنظيمية.
الأسس المؤسسية لنجاح القيادة في البيئات المعقدة.

الوحدة الثانية:

المهارات القيادية وصناعة القرار:

مهارات الرؤية الاستراتيجية وبناء التوجه المؤسسي.
أدوات دعم القرار الاستراتيجي في البيئات التنافسية.
أساليب التفكير التحليلي والنقدي للقيادات.
نماذج تحديد الأولويات واتخاذ القرارات المحورية.
العلاقة بين الرؤية والابتكار في العمل القيادي.

الوحدة الثالثة:

إدارة الفرق وتوجيه الموارد:

هياكل إدارة الفرق القيادية متعددة المستويات.
توزيع المسؤوليات والمهام ضمن الأطر المؤسسية.
أساليب تحفيز الفرق ورفع الأداء التنظيمي.
إدارة الموارد البشرية والمادية لدعم التنفيذ الاستراتيجي.
آليات التنسيق الداخلي لضمان الانسجام المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

الحوكمة وآليات المتابعة الاستراتيجية:

هياكل الحوكمة المؤسسية وأثرها في دعم القيادة.
آليات المتابعة والتقييم للأداء الاستراتيجي.
مؤشرات قياس تنفيذ الاستراتيجيات.
نظم الرقابة الداخلية ودورها في ضمان الانضباط المؤسسي.
أدوار اللجان القيادية في ضمان الاتساق مع الخطط العليا.

الوحدة الخامسة:

تطوير القدرات القيادية لمواكبة التحولات:

استراتيجيات تطوير الكفاءات القيادية المستقبلية.
دور برامج بناء القادة ضمن الأطر المؤسسية.
تقنيات التكيف القيادي مع التغيرات البيئية والتنظيمية.
منهجيات التحسين المستمر في الأداء القيادي.
الاتجاهات الحديثة في القيادة والتوجيه الاستراتيجي.

المهارات القيادية في الإداره والتوجيه الاستراتيجي

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير