مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير القيادة الاستراتيجية والتأثير المؤسسي نحو التميز الإداري إلى الإطار الذي يربط بين الرؤية القيادية والتوجيه الإداري لتحقيق التميز في الأداء المؤسسي. وتكمن أهميتها في تمكين القادة من صياغة توجهات استراتيجية تُسهم في بناء مؤسسات أكثر كفاءة وقدرة على مواجهة التحديات. يتناول هذا البرنامج النماذج التي توضّح العلاقة بين القيادة الفاعلة وصناعة القرار الاستراتيجي ضمن بيئات العمل المتغيرة. كما يعرض الأطر المؤسسية التي تدعم تطوير التأثير التنظيمي من خلال التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والتحسين المستمر نحو التميز الإداري المستدام.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

اكتساب مفاهيم القيادة الاستراتيجية ودورها في دعم التميز المؤسسي.
تحليل دور التخطيط الاستراتيجي في التأثير على فعالية المؤسسات.
تحديد ارتباط القيادة الابتكارية بإدارة التحول المؤسسي.
تقييم منهجيات اتخاذ القرار الاستراتيجي في الأزمات.
ربط القيادة الفعالة بتحقيق استدامة الأداء الإداري.

الفئات المستهدفة:

المدراء العامون والتنفيذيون.
رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات.
المستشارون والمخططون الاستراتيجيون.
قادة التغيير المؤسسي.
مسؤولو الجودة والتميز الإداري.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة الاستراتيجية:

المفاهيم الأساسية للقيادة الاستراتيجية.
السمات الجوهرية للقائد المؤسسي الفعّال.
النماذج المعاصرة في القيادة عالية التأثير.
أساليب تحليل البيئات الداخلية والخارجية للمؤسسات.
أدوات القيادة المرتبطة بتحقيق التميز الإداري.

الوحدة الثانية:

التخطيط الاستراتيجي والتأثير المؤسسي:

منهجيات التخطيط المؤسسي وتطبيقاته.
أدوات تقييم وتطوير الخطط الاستراتيجية.
الربط بين الرؤية المؤسسية والاستراتيجيات التشغيلية.
دور التخطيط في تمكين الأداء وتحقيق الأثر المؤسسي.
النماذج المؤسسية للتأثير طويل المدى.

الوحدة الثالثة:

القيادة الابتكارية وإدارة التغيير:

عناصر الابتكار المؤسسي في السياق القيادي.
أدوار القادة في إدارة التحول التنظيمي.
أساليب تحليل المبادرات الابتكارية ضمن أطر القيادة.
أهمية ربط الابتكار بالتخطيط واستجابات التغيير.
خطوات بناء بيئة مؤسسية داعمة للابتكار القيادي.

الوحدة الرابعة:

اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة الأزمات:

أساليب اتخاذ القرار في ظل الغموض.
كيفية تحليل تداعيات الأزمات على الأداء المؤسسي.
أطر إدارة المخاطر المؤسسية وتخفيف آثارها.
دور القائد في الاستجابة للطوارئ والتعافي المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

تحقيق التميز الإداري من خلال القيادة الفعالة:

العلاقة بين القيادة والتميز في بيئات العمل.
نظم بناء فرق العمل القيادية وتحقيق التكامل المؤسسي.
أدوات قياس الأداء في سياق التميز الإداري.
أطر الجودة المرتبطة بتحقيق الفاعلية المؤسسية.
مؤشرات الاستدامة الإدارية في البيئات عالية الأداء.