مقدمة البرنامج التدريبي:
أصبح التخطيط الإستراتيجي أحد المرتكزات الأساسية لنجاح المؤسسات في بيئات الأعمال المتغيرة، إذ يسهم في توجيه الموارد والقدرات نحو تحقيق الأهداف بعيدة المدى وتعزيز القدرة على التكيف مع التحديات والفرص المستقبلية. ويستند نجاح التخطيط الإستراتيجي إلى تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة التوجهات الإستراتيجية، وإدارة الأداء، وربط المبادرات التنفيذية بالأولويات المؤسسية ضمن إطار حوكمة متكامل. يقدم هذا البرنامج الأطر المهنية للتخطيط الإستراتيجي، ومنهجيات التحليل الإستراتيجي، ونماذج صياغة الإستراتيجيات، وهياكل تنفيذ الخطط، ومؤشرات قياس الأداء المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية. كما يعرض منظورًا متكاملًا للعلاقة بين التخطيط الإستراتيجي، وصناعة القرار، وإدارة الأداء، وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد الإطار البنائي لوظيفة التخطيط الاستراتيجي داخل المؤسسات.
- التعرف على منهجيات تحليل البيئة الداخلية والخارجية المرتبطة بالتخطيط المؤسسي.
- تصنيف آليات إعداد الأهداف وترتيب الأولويات ضمن الإطار الاستراتيجي.
- تحديد الهياكل المرتبطة بدمج الخطط الاستراتيجية ضمن السياق المؤسسي.
- تقييم أساليب المتابعة والمراجعة التي تدعم استدامة التخطيط الاستراتيجي.
الفئات المستهدفة:
- مسؤولو ووحدات التخطيط الاستراتيجي.
- المدراء التنفيذيون ورؤساء القطاعات.
- منسقو التطوير المؤسسي والحوكمة.
- محللو السياسات المؤسسية.
- مسؤولو الإدارات المعنية بصنع القرار والتخطيط.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي:
- الإطار المفاهيمي لوظيفة التخطيط الاستراتيجي.
- العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية.
- أساليب تصنيف مستويات التخطيط.
- طرق الجدولة الزمنية وعمليات التخطيط المرحلية.
- دور التخطيط في تحقيق التماسك المؤسسي طويل المدى.
الوحدة الثانية:
تحليل السياق المؤسسي والبيئي:
- النماذج المستخدمة لتحليل البيئة الخارجية (PESTEL).
- أساليب تقييم القدرات الداخلية ضمن الموارد والإمكانات.
- مصفوفات تحليل الموقف (SWOT / TOWS).
- منهجيات تحليل أصحاب المصلحة وديناميات التأثير.
- طرق استخدام أدوات القياس المرجعي في التقييم الاستراتيجي.
الوحدة الثالثة:
صياغة الأهداف وتحديد الأولويات:
- آليات تحويل الرسالة والرؤية إلى أهداف قابلة للتخطيط.
- النماذج المعتمدة لتوليد البدائل وتحديد الاختيارات الاستراتيجية.
- أدوات تصنيف المبادرات بناءً على الجدوى والملاءمة.
- أساليب تنظيم الأهداف ضمن تسلسل هيكلي منطقي.
- منهجية توثيق البدائل المعتمدة ضمن الخطط الرسمية.
الوحدة الرابعة:
دمج الخطة الاستراتيجية في الهيكل المؤسسي:
- أطر الحوكمة المرتبطة بتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
- أنظمة توزيع المسؤوليات وضبط المساءلة في تنفيذ المبادرات.
- التنسيق بين الخطة الاستراتيجية والخطط التشغيلية.
- منهجيات التواصل الداخلي لضمان وضوح الأدوار.
- أهمية الربط بين الخطة الاستراتيجية ووظائف المتابعة المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
المتابعة والتقييم الدوري للخطة:
- المؤشرات المستخدمة في قياس مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- عمليات المراجعة المرتبطة بتحديث الخطط وإعادة توجيهها.
- هياكل التقارير التحليلية في تقييم الأداء المؤسسي.
- أدوات التغذية الراجعة في دعم التحسين المستمر.
- أهمية الربط بين نتائج المراجعة والتخطيط المستقبلي المؤسسي.