مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير القيادة التنفيذية إلى العمليات المؤسسية المعنية بتوجيه الرؤية وصياغة السياسات العليا، بينما يعكس التخطيط الاستراتيجي الإطار المنهجي لتنظيم الأهداف وتوزيع الموارد ضمن سياقات تنافسية معقدة. يشكل التكامل بين القيادة والتخطيط ركيزة لتحقيق الاتساق المؤسسي والاستجابة الفعّالة للتحديات. يركز هذا البرنامج على الهياكل التنظيمية للقيادة ونماذج تحليل الواقع وآليات اتخاذ القرار وأطر التكيف مع التغيرات في سياق استراتيجي يدعم الاستدامة المؤسسية طويلة الأمد.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل العلاقة المؤسسية بين القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
تعزيز مهارات تصميم الأطر التنظيمية لبناء رؤية وأهداف طويلة المدى.
تقييم أدوات القرار الاستراتيجي في سياق التحديات الداخلية والخارجية.
التعرف على نماذج تحليل المخاطر ضمن عمليات التخطيط المؤسسي.
بناء استراتيجيات تكيف ومرونة تدعم استمرارية المبادرات الاستراتيجية.

الفئات المستهدفة:

المديرون التنفيذيون في الشركات والمؤسسات.
أعضاء مجالس الإدارة واللجان الاستراتيجية.
رؤساء الوحدات والمشروعات طويلة الأمد.
المستشارون الاستراتيجيون ومديرو الابتكار المؤسسي.
مديرو إدارات التخطيط وتطوير الأداء.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة التنفيذية وهياكل التخطيط:

المفاهيم المؤسسية للقيادة التنفيذية ضمن بيئات تنظيمية معقدة.
أسس التخطيط الاستراتيجي ومتطلبات التكامل التنظيمي.
العلاقة بين القيادة العليا والتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
الأدوار والصلاحيات في دعم الخطط بعيدة المدى.
نظم المتابعة والتحكم المرتبطة بصياغة القرار الاستراتيجي.

الوحدة الثانية:

بناء الرؤية والأهداف المؤسسية:

خطوات صياغة الرؤية الاستراتيجية وآليات توثيقها.
الهياكل المستخدمة في تحديد الأولويات طويلة الأجل.
أساليب تحليل العلاقات بين الأهداف والمؤشرات المؤسسية.
أدوات الربط بين رسالة المؤسسة وخططها التوسعية.
الاعتبارات التنظيمية لتقييم جدوى الأهداف الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

نماذج القرار الاستراتيجي:

الأسس المنهجية لاتخاذ القرار في مستويات القيادة العليا.
نظم التحليل الكمي والنوعي في دعم البدائل المتاحة.
طرق تفسير المعلومات ضمن بيئة القرار.
تأثيرات التحيزات المؤسسية على موثوقية القرار.
مؤشرات الأداء المستخدمة في مراقبة تنفيذ القرارات الاستراتيجية.

الوحدة الرابعة:

تقييم التحديات وإدارة المخاطر:

أنظمة تصنيف التحديات المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي.
آليات التنبؤ بالتعقيدات المؤسسية ومصادرها.
معايير تقييم المخاطر ضمن بيئات ديناميكية.
نماذج إدارة الأزمات المرتبطة بالتحول الاستراتيجي.
المعايير المؤسسية لإعداد سيناريوهات بديلة.

الوحدة الخامسة:

المرونة المؤسسية والتكيف الاستراتيجي:

الهياكل التنظيمية الداعمة للمرونة في بيئات متغيرة.
أطر التكيف الاستراتيجي مع المتغيرات الخارجية.
عناصر التحول المؤسسي المرتبطة بالاستدامة.
دور نماذج الابتكار كجزء من استجابة التخطيط.
العلاقة بين بناء الثقافة المؤسسية واستمرارية الاستراتيجية.

القيادة التنفيذية وتقييم التحديات في التخطيط الإستراتيجي

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير