مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل تكامل القيادة التنفيذية مع التخطيط المؤسسي ركيزة أساسية لتحقيق الأداء المتميز وضمان استدامة التميز في البيئات التنافسية. وتكمن أهميته في توجيه الرؤية الاستراتيجية وربطها بالخطط التشغيلية والمالية بما يعزز الشفافية والكفاءة. كما يعكس هذا التكامل الدور المحوري للقيادة في دعم التحول الرقمي وتبني التقنيات الحديثة لتحسين الأداء المؤسسي. يتناول هذا البرنامج الأطر المؤسسية والنماذج الاستراتيجية التي تعزز التوافق بين القيادة التنفيذية وآليات التخطيط لتحقيق نتائج عالية المستوى.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذه البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الأسس المؤسسية لقيادة الأداء المتميز.
تقييم الهياكل الاستراتيجية والتكتيكية في التخطيط المؤسسي.
تصنيف الأطر المرتبطة بالتفكير الاستراتيجي والتحول الرقمي.
تحديد دور التكنولوجيا الحديثة في رفع كفاءة الأداء المؤسسي.
استكشاف أساليب إدارة الموارد وتحسين العمليات لتحقيق التميز المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

القياديون والمدراء التنفيذيون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي.
المدراء الماليون والإداريون.
خبراء التحول الرقمي وتطوير الأعمال.
الاستشاريون والمتخصصون في الجودة والتميز المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة الإستراتيجية والتخطيط المالي:

مقدمة عن القيادة الإستراتيجية والتخطيطية والأداء المتميز.
خطوات تحديد الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
مفهوم التحليل المالي وأهميته في تقييم الأداء.
أساليب تحليل البيانات المالية وتقييم الأداء المالي للمؤسسات.
طرق إعداد تقارير الأداء المالي لاتخاذ القرارات الإستراتيجية.

الوحدة الثانية:

التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي:

طرق إنشاء الخطط الإستراتيجية والتكتيكية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
أهمية العمل الجماعي والتعاون الفعال لتحقيق الأهداف المشتركة.
أساليب إدارة التغيير والابتكار في العمل.
طرق تحليل المخاطر ووضع خطط بديلة لمواجهة التحديات.
خطوات متابعة تنفيذ الخطط وتقييم نتائجها.

الوحدة الثالثة:

التفكير الإستراتيجي والتحول الرقمي:

طرق تحليل بيئة العمل الداخلية والخارجية للمؤسسات.
التفكير الإستراتيجي وتطوير المهارات الإبداعية.
تقنيات التخطيط للتحول الرقمي والتحول الذكي في المؤسسات.
تقييم أثر التكنولوجيا على تحسين الأداء المؤسسي.
خطوات تطوير خطط لاستدامة النمو والتحول الرقمي.

الوحدة الرابعة:

التكنولوجيا الحديثة في تحسين الأداء المؤسسي:

أهمية تطبيق التكنولوجيا الحديثة لتحسين الأداء المؤسسي.
استراتيجيات تحسين الجودة والإنتاجية والكفاءة في المؤسسات.
الابتكار والتطوير المستمر لتعزيز الأداء المؤسسي.
دور التكنولوجيا في تعزيز العمل الجماعي وزيادة الكفاءة.
كيفية تقييم وتبني الأدوات التكنولوجية المتقدمة في العمليات اليومية.

الوحدة الخامسة:

إدارة الموارد وتحسين العمليات المؤسسية:

تقنيات تقييم الأداء والتحسين المستمر للعمليات والخدمات.
أساليب تحسين تجربة العملاء وتوفير خدمات ذات جودة عالية.
طرق تحليل العمليات الداخلية وتنظيمها لتحقيق الكفاءة.
أهمية تعزيز القدرات الإدارية وتطوير المهارات القيادية لتحقيق الأداء المتميز.
استراتيجيات إدارة الموارد البشرية وتطوير الكفاءات والمهارات القيادية.

تكامل القيادة التنفيذية والتخطيط للأداء المتميّز

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير