مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل الصيانة المتطورة عنصرًا جوهريًا في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتقليل التكاليف التشغيلية دون التأثير على جودة الإنتاج أو استمرارية العمل. ويقوم هذا المجال على استراتيجيات تخطيط دقيقة وتقنيات حديثة للمتابعة وهياكل متكاملة لإدارة المخاطر التشغيلية. يهدف البرنامج إلى إرساء منهجيات متقدمة تجمع بين الكفاءة والاستدامة وتعزيز القدرة التنافسية. كما يسلط الضوء على نماذج مؤسسية وتقنيات داعمة تساعد في تحسين كفاءة الأصول وإطالة عمرها الإنتاجي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الاستراتيجيات المؤسسية المتقدمة لرفع كفاءة الصيانة.
تقييم أساليب خفض التكاليف مع المحافظة على استدامة الأصول.
تصنيف التقنيات الحديثة في نظم المتابعة والرقابة التشغيلية.
تحديد الأطر المؤسسية لإدارة المخاطر المرتبطة بالصيانة.
استخدام مؤشرات الأداء الخاصة بكفاءة الصيانة والإنفاق التشغيلي.

الفئات المستهدفة:

مدراء الصيانة والتشغيل.
مهندسو الصيانة الميكانيكية والكهربائية.
مسؤولو الجودة والإنتاج.
محللو الأداء في القطاعات الصناعية.
المشرفون على تخطيط وإدارة الأصول.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

استراتيجيات الصيانة المتقدمة:

أطر الصيانة الشاملة (TPM) وربطها بالكفاءة المؤسسية.
دور الصيانة الوقائية والتنبؤية في رفع الأداء.
مقارنة بين النماذج التقليدية والحديثة في إدارة الصيانة.
العلاقة بين كفاءة الصيانة واستدامة دورة حياة المعدات.
أساليب إدارة بيانات الصيانة لدعم اتخاذ القرار.

الوحدة الثانية:

كفاءة الأداء وخفض التكاليف:

نماذج تحليل التكاليف التشغيلية في بيئة الصيانة.
دور تخطيط الموارد في خفض الهدر وتحقيق الكفاءة.
الأساليب الاقتصادية في تحديد أولويات الصيانة.
استراتيجيات تحسين كفاءة الطاقة وتقليل الإنفاق.
لأهمية ربط مؤشرات الكفاءة بالتكلفة الكلية للمشروع.

الوحدة الثالثة:

التقنيات الرقمية في دعم الصيانة:

توظيف الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالأعطال.
أنظمة إنترنت الأشياء (IoT) لمتابعة المعدات.
أبرز تطبيقات الصيانة السحابية وطرق ربطها بالتحليل المؤسسي.
دور التحليلات التنبؤية في تعزيز كفاءة الموارد.
خطوات اعداد تقارير رقمية لدعم الشفافية والرقابة.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر في عمليات الصيانة:

طرق تحليل المخاطر التشغيلية المرتبطة بالصيانة.
منهجيات التقييم النوعي والكمّي للمخاطر.
خطط الطوارئ ودورها في استمرارية العمل.
أدوات المراجعة المؤسسية لمراقبة المخاطر.
عملية الربط بين إدارة المخاطر والتحكم في التكاليف.

الوحدة الخامسة:

مؤشرات الأداء وقياس الفعالية:

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس كفاءة الصيانة.
نظم المتابعة المؤسسية لقياس الفعالية التشغيلية.
أدوات مقارنة الأداء الداخلي والخارجي (Benchmarking).
نماذج تحليل العائد على الاستثمار (ROI) في الصيانة.
استراتيجيات تطوير مستمر للأنظمة والأفراد.

الهندسة الفنية والصيانة التشغيلية

تطوير الصيانة ورفع كفائتها وخفض التكاليف

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير