مقدمة عن المؤتمر:

تشير تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية إلى الأنظمة والأدوات الرقمية التي تعتمدها المؤسسات من أجل تحسين تخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب، وتعزيز مشاركة الموظفين. تدمج هذه التقنيات بين التحليلات الرقمية، والذكاء الاصطناعي، والمنصات الإلكترونية لدعم اتخاذ القرار وتبسيط العمليات الإدارية. يستعرض المؤتمر الأطر الخاصة بالتحول الرقمي للموارد البشرية، وحوكمة أنظمة الموارد البشرية، ونماذج تحليلات المواهب. كما يسلط الضوء على الهياكل التي تضمن الامتثال، والشفافية، والمواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية.

أهداف المؤتمر:

في نهاية المؤتمر سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل تطور تكنولوجيا الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي في المؤسسات.
تقييم الأطر والنماذج الخاصة بالتحول الرقمي في الموارد البشرية.
تفسير هياكل تحليلات المواهب وأنظمة تخطيط القوى العاملة.
تصنيف التحديات المتعلقة بالحوكمة والامتثال والجوانب الأخلاقية في تكنولوجيا الموارد البشرية.
تصميم مقاربات استراتيجية لربط تكنولوجيا الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية.

الفئة المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية.
أخصائيو تطوير المواهب.
مسؤولو تكنولوجيا الموارد البشرية.
مستشارو تخطيط القوى العاملة.
خبراء التطوير المؤسسي.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة وتحدياتها:

سمات عصر العولمة وتأثيرها على المنظمات.
التحديات التكنولوجية والاقتصادية والثقافية والاجتماعية.
دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.
تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية لمواجهة تحديات العصر.
تحليل العرض والطلب للموارد البشرية.

الوحدة الثانية:

التخطيط والتطوير الوظيفي والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المؤسسات.
المتغيرات المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
دور الإدارة الاستراتيجية في التطوير الإداري والتنظيمي.
تطبيق بطاقة الأداء المتوازن (BSC) في القيادة الاستراتيجية.
مراحل تأسيس نظم قياس الأداء ومعايير تقييمها.

الوحدة الثالثة:

تطبيقات Six Sigma والتحول الإلكتروني في إدارة الموارد البشرية:

مفهوم "Six Sigma" وأهميتها في تحسين الجودة الشاملة.
منهجية تطبيق "Six Sigma" وخطوات التنفيذ.
تطبيقات الحاسب الآلي وشبكات المعلومات في إدارة الموارد البشرية.
إدارة شؤون الموظفين إلكترونياً وأتمتة العمليات الإدارية.
إعادة الهيكلة التنظيمية ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

التوصيف والتصنيف وإعادة الهيكلة في المنظمات:

النماذج العملية للتوصيف والتصنيف الوظيفي.
إعداد بطاقات الوصف الوظيفي ومكوناتها.
مراحل إعداد الهيكل التنظيمي وإعادة الهيكلة.
معالجة التحديات الناتجة عن إعادة التوصيف والتصنيف.
دور القيادة في تنفيذ عمليات إعادة الهيكلة.

الوحدة الخامسة:

تصميم الوظيفة وتقييم الأداء:

مفهوم تحليل الوظائف وأدواته.
إعداد بطاقات الوصف الوظيفي لتحديد المسؤوليات والمهام.
تصنيف الوظائف وعلاقته بالاختيار والاستقطاب.
العلاقة بين الوصف الوظيفي والاحتياجات التدريبية.
تقييم الأداء الفردي بناءً على بطاقات الوصف الوظيفي.

المؤتمرات الدولية

مؤتمر حول تكنولوجيا ادارة الموارد البشرية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير