مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يمثل التخطيط الاستراتيجي للمشتريات الإطار الذي يوجّه إدارة التوريد نحو تنظيم الاحتياجات المؤسسية وضبط أولويات الشراء بما يتوافق مع متطلبات العمل. ويعكس هذا التوجه دوره في تعزيز الاتساق بين قدرات المؤسسة وتغيرات السوق من خلال تحديد مسارات واضحة للمواد والخدمات. يتناول هذا البرنامج النماذج التي تفسر تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتوضح هيكلة السياسات التي تدعم تنسيق قرارات الشراء. كما يقدّم هياكل مؤسسية توضح أساليب تصميم وتنفيذ خطط المشتريات لضمان تحقيق مستوى أعلى من الكفاءة التشغيلية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل العوامل التي تنظّم التخطيط الاستراتيجي داخل منظومة المشتريات.
تقييم عناصر البيئة الداخلية والخارجية ذات التأثير على قرارات الشراء.
تصنيف النماذج المؤسسية المستخدمة في بناء استراتيجيات المشتريات.
تحديد المحددات التي تضبط تنفيذ الخطط الشرائية عبر الأقسام التشغيلية.
قياس المؤشرات التي تدعم تقييم الأداء وتحسين عمليات المشتريات.

الفئات المستهدفة:

مديرو المشتريات والتموين.
مسؤولو التخطيط الشرائي.
الموظفون العاملون في أقسام الإمداد والتوريد.
الموظفون المختصون بتطوير السياسات التشغيلية.
الكوادر الساعية لبناء منظومة مشتريات ذات طابع استراتيجي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مبادئ التخطيط الاستراتيجي للمشتريات:

• الأسس التي تربط التخطيط بأهداف المؤسسة التشغيلية والمالية.
• المستويات التي توضّح دور تحليل الاحتياجات في تحديد اتجاهات الشراء.
• الهياكل التي تنظّم المواءمة بين الخطط الشرائية والمسارات المؤسسية.
• المحددات المؤثرة في بناء خطط طويلة وقصيرة المدى.
• المعايير المرتبطة بصياغة سياسات شراء متسقة.

الوحدة الثانية:

تحليل البيئة الداخلية والخارجية:

• العوامل التنظيمية المرتبطة بقدرات المؤسسة وإمكاناتها الشرائية.
• العوامل الخارجية المؤثرة في السوق وسلوك الموردين.
• النماذج التي تنظّم تحليل SWOT داخل بيئة المشتريات.
• المحددات المرتبطة بالمخاطر التوريدية واتجاهات السوق.
• الهياكل المالية التي تفسّر انعكاس التحليل على التخطيط الشرائي.

الوحدة الثالثة:

تصميم استراتيجيات المشتريات:

• المسارات التي تربط الاستراتيجيات بالقرارات المؤسسية العليا.
• النماذج التي توضّح التخطيط المرحلي قصير وطويل الأجل.
• الهياكل التقنية المؤثرة في بناء استراتيجيات الشراء الحديثة.
• المحددات المرتبطة بعلاقات الموردين وأثرها على الاستراتيجيات.
• المعايير التي تضبط استمرارية الأعمال داخل منظومة المشتريات.

الوحدة الرابعة:

تنفيذ استراتيجيات المشتريات:

• الروابط التي توضّح توزيع المهام داخل فرق المشتريات.
• الهياكل التي تنظّم التنسيق بين الإدارات التشغيلية.
• الأُسس التي تدعم متابعة التقدّم في دورة التنفيذ.
• المحددات المؤثرة في استقرار سلسلة الإمداد أثناء التنفيذ.
• المعايير الرقابية التي تعزّز جودة التطبيق المؤسسي للخطة.

الوحدة الخامسة:

قياس الأداء وتحسين العمليات:

• المؤشرات التي تقيس فعالية منظومة المشتريات ضمن الهياكل التنظيمية.
• النماذج التي تنظّم التحليل المقارن لنتائج الأداء.
• المحددات التي توضّح فرص التحسين داخل دورة الشراء.
• المسارات المرتبطة بإدارة التغيير المؤسسي.
• الآليات التي تدعم تطوير عمليات المشتريات على المدى المستمر.

المشتريات وسلاسل الإمداد

التخطيط الاستراتيجي للمشتريات

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير