مقدمة عن البرنامج التدريبي:

هذا البرنامج التدريبي مصمم لإعداد المشاركين فقط لاجتياز امتحان الشهادة.

يعد منصب الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار ركيزة أساسية في تعزيز التمييز المؤسسي ودفع عجلة الابتكار داخل المنظمات. يتولى هذا القائد مسؤولية قيادة الابتكارات الاستراتيجية، من خلال تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول ملموسة تعزز من تنافسية المؤسسة. يهدف هذا البرنامج إلى تعزيز مهارات القيادة الابتكارية لدى الرؤساء التنفيذيين. حيث يركز على دورهم في تحفيز الإبداع داخل المؤسسة وتوجيه الابتكار لتحقيق النمو والأداء العالي. كما ويتناول استراتيجيات تطوير البيئة الابتكارية وإدارة التغيير والابتكار بنجاح.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرون على:

تطوير مهارات القيادة والاتجاهات الاستراتيجية لتحقيق الابتكار.
تحفيز التفكير الإبداعي واكتشاف طرق تطبيقه في إيجاد حلول جديدة.
تعزيز مهارات بناء بيئة داعمة للابتكار وتحفيز الفرق على المشاركة.
توظيف مبادئ إدارة الابتكار وقياس أثره على الأداء التنظيمي.
التحضير لامتحان شهادة CCInO الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار.

الفئات المستهدفة:

الرؤساء التنفيذيون.
المديرون التنفيذيون.
مدراء الأقسام.
رؤساء الفرق.
مدراء المشاريع.
مستشارو التخطيط الاستراتيجي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

دور الرئيس التنفيذي في تعزيز الابتكار:

تعريف الابتكار وأبعاده في المؤسسات.
استراتيجيات تحفيز الإبداع وربط الابتكار بالرؤية المؤسسية.
أطر تطوير استراتيجيات الابتكار وخطط التنفيذ.
أنظمة قياس تأثير الابتكار على النمو والأداء المؤسسي.
أساليب تعزيز ارتباط الابتكار بالأهداف الاستراتيجية.

الوحدة الثانية:

تطوير مهارات القيادة للابتكار:

صفات القيادة الابتكارية المرتبطة بالتحول المؤسسي.
أطر تطوير التفكير الإبداعي وإنتاج الحلول الجديدة.
أهمية تحفيز المبادرات الابتكارية داخل المؤسسة.
استراتيجيات إدارة التغيير لضمان استدامة الابتكار.

الوحدة الثالثة:

بناء بيئة داعمة للابتكار:

أساليب إنشاء ثقافة تنظيمية مشجعة على الإبداع.
أطر إدارة الفرق الابتكارية وتحفيز الأداء الجماعي.
دور بناء أنظمة تكريم ومكافآت لدعم المخرجات الابتكارية.
استراتيجيات معالجة التحديات في بيئات الابتكار.
طرق تعزيز التواصل المفتوح لدعم المبادرات الإبداعية.

الوحدة الرابعة:

إدارة الابتكار وقياس الأثر:

مبادئ تنظيم عمليات إدارة الابتكار المؤسسي.
أنظمة تقييم مشاريع الابتكار وربطها بمؤشرات الأداء.
دور استخدام مؤشرات الأداء في تطوير استراتيجيات الابتكار.
خطوات تنظيم التقارير الدورية حول مخرجات الابتكار.
أساليب تحليل أثر الابتكار على تنافسية المؤسسة.

الوحدة الخامسة:

التحضير لامتحان الشهادة المعتمدة:

تقديم نظرة شاملة على هيكل الامتحان وكيفية تنظيمه.
تحديد المواضيع الأساسية والنقاط المهمة التي يجب التركيز عليها.
تقديم نماذج من الأسئلة مع شرح تفصيلي للإجابات.
توفير مصادر ومواد موصى بها لضمان تحضير شامل وفعّال للامتحان.
ضمان الحصول على أفضل المراجعات العلمية لاجتياز الامتحان بنجاح.

ملاحظة: هذا البرنامج مصمم لإعداد المشاركين فقط لاجتياز امتحان الشهادة.

الإدارة العامة والتميز المؤسسي

CCInO الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير