مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إستراتيجيات التخطيط إطارًا مؤسسيًا يهدف إلى صياغة الأهداف وربطها بالموارد ضمن سياق منظم يضمن وضوح التوجهات. أما التنفيذ الفعّال فيمثل نظامًا متكاملًا يحوّل هذه الخطط إلى إنجازات مؤسسية قابلة للقياس والاعتماد. يركز هذا البرنامج على الهياكل والنماذج التي تعزز الترابط بين التخطيط والتنفيذ عبر مستويات مختلفة. كما يقدم أبعادًا عامة تساعد المؤسسات على رفع الكفاءة وضمان التكيف مع متغيرات البيئة المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الأطر المؤسسية للتخطيط الاستراتيجي.
تقييم النماذج المؤسسية للتنفيذ الفعّال.
تصنيف أساليب التكامل بين الخطط والموارد.
تحديد مؤشرات الأداء المرتبطة بجودة التخطيط والتنفيذ.
تعزيز دور القيادة المؤسسية في دعم التخطيط والتنفيذ.

الفئات المستهدفة:

مدراء الإدارات والقطاعات.
مسؤولو التخطيط والمتابعة.
المستشارون في التطوير المؤسسي.
مدراء المشاريع والبرامج.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أسس التخطيط الاستراتيجي:

الإطار المفاهيمي للتخطيط المؤسسي.
النماذج التحليلية لصياغة الأهداف.
خطوات مواءمة الموارد مع الأولويات.
العلاقة بين التخطيط والحوكمة المؤسسية.
دور التخطيط في تحقيق الرؤية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

نماذج التنفيذ الفعّال:

الأسس المؤسسية لنجاح التنفيذ.
الهياكل التنظيمية لدعم التنفيذ.
مؤشرات كفاءة وفعالية التنفيذ.
دور القيادة في إنجاح التنفيذ.
الأطر التحليلية لتحسين فعالية التنفيذ.

الوحدة الثالثة:

التكامل بين التخطيط والتنفيذ:

الأطر المؤسسية للمواءمة بين الخطط والمخرجات.
الضوابط التنظيمية لربط التخطيط بالعمليات.
أساليب تحديد الأولويات المؤسسية.
أنظمة المتابعة والتحكم.
الأبعاد المؤسسية لتقليل فجوات التنفيذ.

الوحدة الرابعة:

قياس الأداء والتطوير:

مؤشرات الأداء المرتبطة بالتنفيذ.
الأطر المؤسسية لتقييم جودة الخطط.
النماذج المؤسسية للتحسين المستمر.
التغذية الراجعة ودورها في رفع الكفاءة.
أدوات الرقابة التنظيمية.

الوحدة الخامسة:

القيادة المؤسسية ودورها في التخطيط والتنفيذ:

دور القيادة في توجيه وتنظيم عمليات التخطيط.
الأساليب المؤسسية لدعم التنفيذ من خلال القيادة.
العلاقة بين القيادة وتحقيق الانسجام التنظيمي.
النماذج المؤسسية للقيادة التحويلية في التخطيط والتنفيذ.
استراتيجيات القيادة لتعزيز استمرارية وكفاءة التنفيذ.

التخطيط الاستراتيجي

إستراتيجيات التخطيط والتنفيذ الفعّال

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير