مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تعكس هندسة الإبداع في الأعمال الابتكارية الإطار المنهجي الذي تعتمد عليه المؤسسات لتوليد الأفكار الجديدة وتحويلها إلى مخرجات تنظيمية قابلة للتوظيف داخل بيئات العمل. ويجمع هذا التوجه بين استراتيجيات التفكير الابتكاري وعوامل التغيير التنظيمي والتخطيط الاستراتيجي، ضمن سياقات مؤسسية تسعى نحو النمو والتجديد. يركّز هذا البرنامج على النماذج التي تنظّم مفهوم الإبداع وعوامل التأثير المرتبطة بالزمن والتغيير، إضافة إلى أدوات إدارة الابتكار داخل المؤسسات وأساليب دعم بيئة تنظيمية محفزة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا، البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على المفاهيم المؤسسية المتعلقة بالإبداع والابتكار في بيئة الأعمال.
تحليل العوامل الزمنية والتنظيمية المؤثرة في توليد وتطوير الأفكار.
تحديد العلاقة بين التغيير المخطط والقدرات الابتكارية في المؤسسات.
تقييم النماذج الاستراتيجية التي تعزز من استمرارية التفكير الابتكاري.
تصنيف هياكل الابتكار المؤسسي وربطها بخصائص المنظمات.

الفئات المستهدفة:

المدراء التنفيذيون وقادة الفرق.
المختصون في تطوير الأعمال والابتكار.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
الموظفون العاملون في إدارات التميز المؤسسي.
موظفو وحدات الابتكار في المؤسسات العامة والخاصة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع:

المفاهيم المؤسسية للإبداع والابتكار.
نماذج تفسير الابتكار من منظور السوق.
محددات بناء المجتمعات الابتكارية.
نظريات وأنماط الابتكار المؤسسي.
مدخل التفكير الابتكاري في تحليل البدائل.

الوحدة الثانية:

أثر الزمن في العمليات الابتكارية:

أطر تنظيم الوقت الابتكاري داخل المؤسسة.
محددات المناخ التنظيمي المحفز على الابتكار.
العوامل المرتبطة بتوليد الفكرة في الأوقات المختلفة.
أهمية التوقيت في تقبل الأفكار الجديدة.
العلاقة بين ضغط الوقت والاستجابات الإبداعية.

الوحدة الثالثة:

التغيير كعامل مؤثر في الابتكار المؤسسي:

مفاهيم التغيير والتحول المؤسسي.
العلاقة بين الابتكار والتغيير التنظيمي المخطط.
الاتجاهات المؤسسية الداعمة للتغيير الابتكاري.
دور التغيير في تطوير القدرات الداخلية للإبداع.
كيفية ضبط العلاقة بين التغيير والاستدامة الابتكارية.

الوحدة الرابعة:

التفكير الاستراتيجي كأداة دعم للابتكار:

نماذج التفكير الاستراتيجي في بيئات الأعمال.
مدخلات ومتطلبات استدامة التفكير الابتكاري.
المفاهيم المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي الابتكاري.
أساليب تحليل الأطر الاستراتيجية لتعزيز بيئة الإبداع.
أهمية ربط مصفوفات الاتجاهات الاستراتيجية بالابتكار المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

الابتكار المؤسسي والنماذج التنظيمية:

منهجيات إدارة الابتكار داخل المؤسسات.
أنماط الابتكار وفقًا لطبيعة المنظمات.
تأثير القيادة التنظيمية في دعم الابتكار.
تصنيف الابتكارات وفقًا للوظيفة والقطاع.
العلاقة بين استراتيجية التكنولوجيا والأنشطة الابتكارية.

تطوير المهارات الشخصية والمهنية

هندسة الابداع في الأعمال الإبتكارية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير