مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير إدارة مخاطر المؤسسات (ERM) إلى الإطار المؤسسي الشامل الذي يهدف إلى تحديد وتقييم ومتابعة المخاطر التي قد تؤثر على تحقيق أهداف المؤسسة. ويعتمد هذا النظام على منهجيات متكاملة تضمن الربط بين حوكمة المخاطر والقرارات الاستراتيجية ضمن مختلف مستويات العمل المؤسسي. يوفر هذا البرنامج رؤية تحليلية حول عناصر إدارة المخاطر وهياكل الحوكمة المرتبطة بها وتصنيفات المخاطر وآليات التقييم والاستجابة المؤسسية المنظمة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على المفاهيم المؤسسية لإدارة مخاطر المؤسسات وأهدافها التنظيمية.
تصنيف العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال المؤسسي.
تحليل فئات المخاطر وتأثيرها على الأنشطة والبيئة التشغيلية.
تحديد عناصر نظام إدارة المخاطر وفق النماذج المعتمدة.
تقييم دور إدارة المخاطر في دعم اتخاذ القرار وضمان الاستدامة المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

المدراء التنفيذيون وكبار المدراء.
المراقبون الماليون ومدراء الامتثال.
المدققون الداخليون والخارجيون.
مسؤولو إدارة المخاطر في المؤسسات.
المستشارون في مجالات الحوكمة والتطوير المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار العام لإدارة مخاطر المؤسسات:

المفهوم المؤسسي لإدارة المخاطر وأهميتها الاستراتيجية.
العوامل الدافعة لتبني أنظمة ERM في المؤسسات الحديثة.
التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية وتأثيرها على المخاطر.
الفرق بين إدارة المخاطر التقليدية وإدارة مخاطر المؤسسات.
دور إدارة المخاطر في دعم استقرار العمليات واتخاذ القرار.

الوحدة الثانية:

الحوكمة والامتثال في إدارة المخاطر:

العلاقة بين الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر.
نموذج GRC الحوكمة والمخاطر والامتثال.
دور الضوابط المؤسسية في ضبط المخاطر التشغيلية.
أهمية اتخاذ القرار بناءً على تقييم المخاطر المؤسسية.
أسباب فشل الحوكمة وضعف الرقابة على المخاطر.

الوحدة الثالثة:

تصنيف وفئات المخاطر المؤسسية:

المخاطر الاستراتيجية وتأثيرها على الأهداف العليا.
المخاطر التشغيلية والمالية ومخاطر التقارير.
المخاطر المرتبطة بالصحة والسلامة والبيئة.
العوامل الداخلية المرتبطة بالهيكل والعمليات والثقافة التنظيمية.
العوامل الخارجية المرتبطة بالاقتصاد والأنظمة والتكنولوجيا والمنافسة.

الوحدة الرابعة:

نظام إدارة المخاطر:

البيئة المؤسسية المحفزة لتطبيق ERM.
تحديد الأهداف وربطها بإطار المخاطر.
تعريف الأحداث والمخاطر المرتبطة بها.
أدوات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر.
استراتيجيات الاستجابة والتعامل المؤسسي مع المخاطر.
أنشطة الرقابة والاتصال المؤسسي ومراقبة الأداء.

الوحدة الخامسة:

تطور نظم إدارة المخاطر ودورها الاستراتيجي:

تطور المفهوم المؤسسي لإدارة المخاطر عبر الزمن.
فوائد تطبيق ERM على مستوى الحوكمة والكفاءة التشغيلية.
هيكلية إدارة المخاطر بين المستوى الاستراتيجي والتشغيلي.
تقارير المخاطر ودورها في تحسين الأداء المؤسسي.
العلاقة بين إدارة المخاطر والامتثال التنظيمي طويل المدى.

الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

ERM إدارة مخاطر المؤسسات

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير