مقدمة حول البرنامج التدريبي:

ان تطوّر منظومات الإمداد أصبح عاملاً مؤثراً في قدرة المؤسسات على الحفاظ على تدفق ثابت للمواد والخدمات دون انقطاع. وتشير أساسيات إدارة هذه العمليات إلى الهياكل التي تُنظَّم من خلالها مسارات التوريد وتنسيق العمليات وترابط الأقسام المشاركة في دورة الإمداد. ويشمل هذا المجال عناصر ترتبط بتخطيط الاحتياجات وإدارة العلاقات وهيكلة العمليات اللوجستية ضمن أطر واضحة. يقدّم هذا البرنامج تصوراً مؤسسياً يوضح النماذج والإجراءات التي تعزز الترابط والاستقرار داخل منظومة الإمداد.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الهياكل الأساسية لسلاسل الإمداد داخل المؤسسات.
التعرف على النماذج التي تنظّم تدفق المواد والمعلومات.
تصنيف عناصر العمليات اللوجستية ضمن السياقات المؤسسية.
تحديد العوامل المؤثرة في استقرار سلاسل الإمداد.
قياس عناصر التكامل التي تدعم كفاءة منظومة الإمداد.

الفئات المستهدفة:

مسؤولو التوريد.
منسقو اللوجستيات.
موظفو المشتريات والمخازن.
مشرفو العمليات.
الموظفون العاملون في تطوير العمليات وسلاسل الإمداد.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم الأساسية لسلاسل الإمداد:

• البنية المؤسسية التي تشكّل منظومة الإمداد.
• العلاقات المؤسسية بين الموردين والمخازن والعمليات.
• طبيعة تدفق المواد والمعلومات داخل الدورة اللوجستية.
• العوامل المؤثرة في استمرارية الإمداد وانضباطه.
• الروابط التي تميز سلاسل الإمداد عن العمليات التقليدية.

الوحدة الثانية:

تخطيط الطلب واحتياجات الإمداد:

• العوامل المؤثرة في تحديد مستويات الاحتياج المؤسسي.
• أهمية البيانات التي تدعم بناء خطط الإمداد قصيرة ومتوسطة المدى.
• الأساليب المؤسسية لربط خطط التوريد بالأهداف التشغيلية.
• نماذج التنبؤ التي تنظّم اتساق الكميات مع التغيرات التشغيلية.
• متطلبات الاتساق بين التخطيط والإجراءات التشغيلية.

الوحدة الثالثة:

العمليات اللوجستية ومسارات الإمداد:

• الهياكل التي تنظّم حركة المواد داخل الشبكات اللوجستية.
• المسارات المؤسسية التي تربط التوريد والتخزين والنقل.
• العوامل التي تحدد كفاءة الحركة داخل منظومة الإمداد.
• متطلبات الاتساق بين العمليات اللوجستية والأقسام التشغيلية.
• عناصر انسيابية التدفق داخل الشبكات اللوجستية.

الوحدة الرابعة:

العلاقات مع الموردين وإدارة المخاطر:

• الهياكل المؤسسية التي تنظّم الارتباط مع الموردين.
• المعايير المؤثرة في تقييم الموردين وقياس قدراتهم.
• نماذج المخاطر المتعلقة باستمرارية الإمداد.
• الآليات التي تدعم استقرار العلاقة بين المؤسسة والموردين.
• العوامل التي تحدد موثوقية مصادر التوريد.

الوحدة الخامسة:

التكامل المؤسسي وتحسين منظومة الإمداد:

• الروابط التي توحّد الإجراءات التشغيلية بين وحدات الإمداد.
• النماذج التي تدعم الاتساق بين المشتريات والمخازن والعمليات.
• عناصر التحسين التنظيمي داخل منظومة الإمداد.
• الهياكل التي تعزز مرونة الإمداد في البيئات المتغيرة.
• المتطلبات المؤسسية التي تدعم كفاءة الإمداد على المدى الطويل.

المشتريات وسلاسل الإمداد

أساسيات إدارة سلاسل الإمداد

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير