مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير الرؤية الإبداعية في اتخاذ القرار إلى القدرة على بناء بدائل متعددة ضمن أطر تحليلية تتيح التعامل مع المواقف المؤسسية المعقدة من زوايا غير تقليدية. تعتمد هذه الرؤية على تنظيم المعلومات وتحليل المتغيرات وتوظيف التفكير المنهجي لدعم قرارات متوازنة تستند إلى مؤشرات موضوعية واعتبارات استراتيجية. يركز هذا البرنامج على استعراض النماذج المفاهيمية والهياكل التحليلية والأدوات التنظيمية التي تعزز من فعالية القرار في البيئات المؤسسية الديناميكية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحديد المفاهيم التنظيمية للرؤية الإبداعية ودورها في تعزيز القرار المؤسسي.
تصنيف نماذج التفكير التحليلي التي تساهم في بناء قرارات متعددة الاتجاهات.
تنظيم مراحل اتخاذ القرار ضمن هياكل تراعـي المتغيرات التشغيلية.
تحليل التأثيرات النفسية والبيئية على اختيار البدائل.
توظيف أدوات تنظيم التفكير في دعم الخيارات الاستراتيجية.

الفئات المستهدفة:

المديرون التنفيذيون.
القيادات الإدارية في القطاعين العام والخاص.
الكوادر المشاركة في صنع السياسات والقرارات المؤسسية.
المتخصصون في التطوير التنظيمي وتخطيط المبادرات.
الموظفون المرشحون لمناصب قيادية استراتيجية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المؤسسية للرؤية الإبداعية:

عناصر الرؤية الإبداعية ضمن نظم اتخاذ القرار.
الفرق بين القرارات التقليدية وغير النمطية.
الربط بين التفكير التحليلي والتخطيط الذهني.
خصائص القرارات المعتمدة على التوسع المعرفي.
نماذج التصور المستقبلي ضمن القرار المؤسسي.

الوحدة الثانية:

النماذج التحليلية لاتخاذ القرار:

التمييز بين النماذج الخطية والنماذج المرنة.
عملية تحليل القرار متعدد المعايير.
طرق التعامل مع الغموض من خلال السيناريوهات.
خطوات إعداد مصفوفات التقييم للأولويات المؤسسية.
كيفية تصنيف النماذج وفق الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

أدوات التنظيم الذهني في بناء القرار:

خرائط التفكير وتنظيم البدائل.
عملية تحليل السيناريو لتقدير النتائج المحتملة.
أهمية استخدام النماذج البصرية في تمثيل الخيارات.
ترتيب أدوات التقدير حسب نوع القرار.
تحديد العلاقات بين الأثر والتكلفة في البدائل المتاحة.

الوحدة الرابعة:

العوامل المؤثرة في القرار المؤسسي:

تأثير الانحياز المعرفي على مسار التفكير.
ضغوط الوقت والموارد في مراحل الاختيار.
العوامل النفسية والبيئية المرتبطة بسلوك القرار.
الاختلاف بين القرارات الفردية والجماعية.
الاعتبارات الثقافية في صياغة الخيارات.

الوحدة الخامسة:

تحليل البدائل والنتائج المتوقعة:

تصنيف الخيارات وفق المؤشرات المؤسسية.
مراجعة العلاقات السببية بين القرار والمخرجات.
أهمية قياس الأثر المحتمل للبدائل المقترحة.
المفاضلة بين القرارات قصيرة المدى وطويلة المدى.
خطوات هيكلة مخرجات القرار ضمن نظم المتابعة والتقويم.

الوحدة السادسة:

التفكير الإبداعي في معالجة المشكلات:

أهمية رؤية المشكلات من زوايا متعددة.
النماذج غير التقليدية في فهم الإشكالات.
استخدام أدوات الربط بين الأسباب والنتائج.
خطوات إعادة تنظيم المعلومات لتوليد حلول جديدة.
طريقة بناء تسلسل منطقي يعكس المسار التحليلي للمشكلة.

الوحدة السابعة:

التفاعل المؤسسي في بناء القرار الجماعي:

آليات إدارة القرار ضمن فرق العمل.
كيفية تنظيم الأدوار في مراحل التحليل والاختيار.
خطوات بناء التوافق بين الرؤى ضمن بيئة عمل مشتركة.
أساليب ضبط النزاعات الناتجة عن تضارب البدائل.
مبادئ صياغة وثائق القرار الجماعي وفق ضوابط مؤسسية.

الوحدة الثامنة:

قرارات التكيف والتحول المؤسسي:

عملية تنظيم القرار في حالات التغيير التنظيمي.
ربط التحول الاستراتيجي بهياكل اتخاذ القرار.
أهمية موازنة المخاطر والفرص ضمن سياقات التغيير.
الاستجابة المؤسسية للقرارات غير المتوقعة.
تقدير أثر التعديل على الأنظمة والموارد.

الوحدة التاسعة:

الحوكمة الفكرية في عمليات اتخاذ القرار:

مفاهيم الحوكمة الفكرية في السياق الإداري.
أُسس تنظيم الأدوار الفكرية داخل منظومة القرار المؤسسي.
دور الرقابة الداخلية على منهجيات التفكير وتحليل البدائل.
كيفية تحديد مستويات المسؤولية الفكرية في نتائج القرارات.
أهمية تعزيز الانضباط الذهني من خلال أطر مؤسسية واضحة.

الوحدة العاشرة:

بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القرار الإبداعي:

دور إدماج التفكير الإبداعي في منظومات العمل الإداري.
تعزيز الهياكل المؤسسية الداعمة للابتكار في القرار.
أهمية التخطيط لتطوير أدوات القرار ضمن فرق العمل.
ربط ثقافة القرار بجودة الأداء والاستجابة المؤسسية.

الإدارة العامة والتميز المؤسسي

الرؤية الإبداعية في إتخاذ القرار

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير