مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشكل الإدارة اللوجستية لسلاسل الإمداد والتموين الإطار الذي ينسق حركة المواد والمعلومات داخل المنظومات التشغيلية لضمان استمرارية تدفّق الموارد. ويبرز دور هذا المجال في دعم كفاءة التخطيط والإمداد من خلال ضبط العلاقات بين الموردين والمخازن والنقل والتوزيع. يتناول هذا البرنامج الهياكل المؤسسية التي تنظّم سلسلة الإمداد والمعايير التي تفسّر استجابة السلسلة للتغيرات التشغيلية والطلب. كما يعرض النماذج التي تعزّز استقرار الإمداد وتدعم بناء منظومة تموين قادرة على تحقيق الاتساق والكفاءة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الهياكل التي تنظّم سلاسل الإمداد ضمن البيئات التشغيلية.
تقييم العناصر المؤثرة في كفاءة التخطيط اللوجستي وتدفق المواد.
تصنيف النماذج المرتبطة بإدارة المخزون ودورها في دعم الإمداد.
تحديد المسارات التي تربط النقل والتوزيع بتحقيق مستويات الخدمة.
التعرف على المؤشرات التي تعزّز تحسين الأداء واستدامة منظومات الإمداد.

الفئات المستهدفة:

مدراء سلاسل الإمداد والتموين.
مدراء اللوجستيات والتوزيع.
الموظفون العاملون في المخازن والمشتريات والإمداد.
محللو سلسلة الإمداد والتشغيل.
الموظفون المشاركون في تخطيط تدفق المواد.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الهياكل المؤسسية لسلاسل الإمداد والتموين:

• العناصر التي توضّح موقع الإمداد داخل المنظومات التشغيلية.
• الهياكل التي تربط حركة المواد بمراحل التوريد والتوزيع.
• المسارات التي تنظّم التفاعل بين الموردين والمخازن ووحدات التشغيل.
• المحددات المؤثرة في مستوى المرونة داخل سلسلة الإمداد.
• النماذج التي تدعم تكامل الأنشطة اللوجستية داخل المؤسسة.

الوحدة الثانية:

التخطيط اللوجستي وتنسيق الإمداد:

• المعايير التي تُحدّد الاحتياجات التشغيلية لمستويات الإمداد.
• الهياكل التي تربط الجدولة بتقلبات الطلب وطاقات التشغيل.
• الأُسس التي تنظّم تدفق المعلومات بين وحدات الإمداد.
• المسارات التي تُستخدم لمواءمة التخطيط مع الموارد المتاحة.
• النماذج التي تعزّز استقرار الإمداد في البيئات المتغيرة.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخزون ودعم تدفّق المواد:

• القواعد التي تضبط مستويات المخزون وفق متطلبات التشغيل.
• النظم التي توضّح أساليب المراقبة والتحكم في حركة المواد.
• الهياكل التي تربط سياسات التخزين باستمرارية الإمداد.
• المحددات التي تحدد أثر المخزون على الكفاءة اللوجستية.
• النماذج التي تدعم جاهزية المواد وتقليل الانحرافات التخزينية.

الوحدة الرابعة:

العمليات اللوجستية للنقل والتوزيع:

• دور النقل في استكمال دورة الإمداد.
• المسارات التي تنظّم اختيار وسائل النقل ومساراتها.
• الهياكل التي تربط التوزيع بمستوى الخدمة والالتزام الزمني.
• المحددات التي توازن بين التكلفة والسرعة في منظومات التوزيع.
• النماذج التي تعزّز موثوقية التسليم عبر الشبكات اللوجستية.

الوحدة الخامسة:

تحسين الأداء والحوكمة في منظومات الإمداد:

• المؤشرات التي تقيس فعالية الأنشطة عبر مراحل السلسلة اللوجستية.
• الهياكل التي توضّح فرص تحسين الكفاءة وتقليل الفاقد.
• المعايير المرتبطة بالحوكمة والتوافق داخل بيئات الإمداد.
• النماذج التي تربط التقنيات الحديثة باستدامة الإمداد.
• المسارات التي تدعم تطوير منظومة تموين متكاملة طويلة المدى.

المشتريات وسلاسل الإمداد

الادارة اللوجستية لسلاسل الامداد والتموين

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير