مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل الإدارة المتميزة للأصول والممتلكات ركيزة أساسية لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وضمان استدامة الموارد، وتحقيق القيمة المؤسسية على المدى الطويل. وتعتمد على المواءمة بين الأصول المادية والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، من خلال التخطيط المتكامل، وحوكمة الموارد، وإدارة المخاطر، وتحسين الأداء طوال دورة حياة الأصول. يستعرض هذا البرنامج التدريبي الأطر المؤسسية والنماذج المتقدمة لإدارة الأصول والممتلكات، بما يشمل التخطيط والاستحواذ والتشغيل والصيانة والتجديد، وفق مبادئ إدارة الأصول والمعايير الدولية ذات الصلة. كما يتناول منهجيات تقييم الأصول، وهياكل الحوكمة، ومؤشرات قياس الأداء، وأنظمة الرقابة والمتابعة التي تدعم القرارات الاستراتيجية وتعزز كفاءة استثمار الموارد والممتلكات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الإطار المؤسسي الذي يضبط إدارة الأصول والممتلكات.
تقييم النماذج الحديثة لإدارة دورة حياة الأصول وتعزيز موثوقيتها.
تصنيف أساليب التخطيط والتنظيم المؤسسي للممتلكات ضمن بيئات تشغيلية معقدة.
تحديد الهياكل التقنية والرقمية التي تدعم الحوكمة المؤسسية للأصول.
استخدام مؤشرات الأداء المتعلقة بإدارة الأصول وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

الفئة المستهدفة:

مديرو الأصول والممتلكات.
المسؤولون عن التخطيط والصيانة التشغيلية.
مديرو المرافق والمنشآت.
الكوادر الفنية في القطاعات الصناعية والخدمية.
الاستشاريون والمحللون في مجال إدارة الأصول.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لإدارة الأصول والممتلكات:

عناصر نظام إدارة الأصول ضمن الهياكل التنظيمية.
الترابط بين الأصول والممتلكات والخطط الاستراتيجية للمؤسسة.
الأدوار المؤسسية في توجيه القرارات المرتبطة بالأصول.
المعايير الأساسية التي تحكم إدارة الأصول بكفاءة.
العوامل التنظيمية المؤثرة في توزيع المسؤوليات والحوكمة.

الوحدة الثانية:

دورة حياة الأصول والنماذج المتقدمة للإدارة:

المراحل المؤسسية لدورة حياة الأصل من التخطيط إلى التخلص.
النماذج المتقدمة في التقييم والتطوير المؤسسي للأصول.
هيكلة القرارات المرتبطة بالشراء والتشغيل والصيانة.
الأطر الزمنية والمعايير الفنية التي تضبط مراحل الدورة.
طرق الربط بين دورة الحياة ومتطلبات الكفاءة التشغيلية.

الوحدة الثالثة:

التخطيط الاستراتيجي للممتلكات:

النظم المؤسسية التي تنظم تخطيط الممتلكات على المدى الطويل.
أساليب تحديد أولويات الاستثمار والتخصيص المالي.
الضوابط التنظيمية لتوثيق وحصر الممتلكات.
كيفية تحقيق التكامل بين خطط الأصول وخطط الصيانة والمشتريات.
دور أدوار الإدارة العليا في توجيه الخطط الاستراتيجية للممتلكات.

الوحدة الرابعة:

التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية للأصول:

أنظمة إدارة الأصول الرقمية ودورها في رفع الكفاءة.
البنى التقنية التي تدعم الرقابة المركزية للأصول.
آليات توحيد البيانات لضمان الشفافية والدقة المؤسسية.
الضوابط الحاكمة لإدارة المخاطر المرتبطة بالأصول.
نماذج الحوكمة الرقمية في بيئات متعددة الأنظمة.

الوحدة الخامسة:

مؤشرات الأداء والتميز المؤسسي:

المؤشرات الرئيسية المرتبطة بأداء إدارة الأصول والممتلكات.
طرق القياس المؤسسي لمدى تحقيق الأهداف التشغيلية.
تقنيات تحليل الفجوات وإعادة هيكلة الخطط بناءً على النتائج.
المنهجيات المؤسسية للتحسين المستمر والابتكار.
الترابط بين مؤشرات الأداء واستراتيجيات التطوير المؤسسي.

المالية والمحاسبة وإعداد الموازنات

التميز والإبداع في إدارة الأصول والممتلكات

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير