مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشمل إدارة سلاسل الإمداد جميع العمليات المتعلقة بتخطيط وتنفيذ ومراقبة تدفق المنتجات والخدمات من الموردين إلى المستهلكين، بهدف تحقيق أعلى مستويات الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وضمان توافر المواد في الوقت المناسب. تعتمد هذه الإدارة على تحسين عمليات التوريد والتخزين والتوزيع لضمان تحقيق الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وزيادة رضا العملاء. يركز هذا البرنامج على الأسس الاستراتيجية لإدارة سلاسل الإمداد واستراتيجيات التوريد والتخزين وتقنيات التحول الرقمي وإدارة المخاطر لضمان استدامة وكفاءة العمليات اللوجستية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحديد عناصر سلاسل الإمداد وعوامل تحسين كفاءتها.
تحليل استراتيجيات التوريد والتخزين والتوزيع.
تقييم المخاطر في سلاسل الإمداد ووضع خطط لمواجهتها.
استكشاف تأثير التكنولوجيا في تحسين العمليات اللوجستية.
اكتساب مهارات تطوير استراتيجيات لتحقيق الاستدامة في إدارة سلاسل الإمداد.

الفئات المستهدفة:

مدراء سلاسل الإمداد واللوجستيات.
المدراء المهتمون بتطوير نظم الإمداد في مؤسساتهم.
الموظفون في أقسام المشتريات والتوريد.
مدراء العمليات والإنتاج.
المختصون في التخطيط والتحليل اللوجستي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم إدارة سلاسل الإمداد:

عناصر وأنشطة سلسلة الإمداد ودورها في تحقيق الكفاءة التشغيلية.
العلاقة بين إدارة سلاسل الإمداد والعمليات الإنتاجية.
استراتيجيات تحسين تدفق المواد وتقليل الفاقد التشغيلي.
التحديات التي تواجه سلاسل الإمداد في بيئات العمل المختلفة.
العوامل المؤثرة في اتخاذ قرارات إدارة الإمداد.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات التوريد وإدارة المشتريات:

أساليب التوريد الحديثة لضمان استمرارية تدفق المواد.
معايير تقييم الموردين واختيار الشراكات الاستراتيجية.
التفاوض الفعّال وإدارة العقود في عمليات التوريد.
استراتيجيات تقليل التكاليف وتحسين جودة الإمداد.
حلول التوريد المستدامة والشراء المسؤول.

الوحدة الثالثة:

التخزين وإدارة المخزون والتوزيع:

استراتيجيات التخزين لتحقيق التوازن بين التكاليف ومستوى الخدمة.
طرق تحسين كفاءة عمليات النقل والتوزيع.
حلول اللوجستيات الحديثة وتقنيات التتبع وإدارة المستودعات.
استراتيجيات التحكم في مستويات المخزون لتقليل التكاليف التشغيلية.
عملية إعادة هيكلة أنظمة الإمداد لضمان مرونة العمليات.

الوحدة الرابعة:

التكنولوجيا والتحول الرقمي في سلاسل الإمداد:

دور تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحسين عمليات الإمداد والتوزيع.
دور أنظمة إنترنت الأشياء (IoT) في مراقبة تدفق المواد والمخزون.
الحلول الرقمية في إدارة سلسلة الإمداد وتحسين اتخاذ القرار.
دور التحول الرقمي في تحقيق التكامل بين الموردين والعملاء.
أهمية استخدام تقنيات التحسين المستمر Lean, Six Sigma.
تأثير الأتمتة والروبوتات على كفاءة العمليات اللوجستية.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر واستدامة سلاسل الإمداد:

تقنيات تحليل المخاطر التي تهدد سلاسل الإمداد وآليات التعامل معها.
استراتيجيات التكيف مع التغيرات في الأسواق وسلاسل التوريد.
كيفية تحقيق الاستدامة وتقليل الأثر البيئي في إدارة الإمداد.
مبادئ تطوير خطط استجابة فعالة للأزمات والاضطرابات اللوجستية.
اهمية بناء سلاسل إمداد مرنة لمواكبة تحديات البيئة العالمية.

المشتريات وسلاسل الإمداد

إدارة سلاسل الإمداد

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير