مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل القيادة التنفيذية أحد أهم عناصر نجاح المؤسسات الحديثة، حيث تعتمد على القدرة في توجيه الموارد وتحفيز الأفراد وصنع القرارات الاستراتيجية في بيئات تتسم بالتحديات والتغير المستمر. اذ ترتكز هذه الإدارة على الأسس التنظيمية والهيكلية التي تضمن وضوح الرؤية وتكامل الأدوار وفاعلية الأداء المؤسسي. يهدف هذا البرنامج إلى استعراض النماذج القيادية والإدارية المتقدمة التي تدعم التمكين والتواصل والتخطيط التنفيذي. كما يعرض الأطر المؤسسية التي تساعد القادة في تطوير الكفاءات الإدارية وتحقيق التوازن بين الأداء والابتكار داخل فرق العمل.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل أساليب القيادة التنفيذية ودورها في دعم الأداء المؤسسي.
تقييم آليات اتخاذ القرار وتأثيرها على بيئة العمل التنظيمية.
تحديد استراتيجيات التمكين والتحفيز في إدارة الفرق التنفيذية.
تصنيف مهارات القيادة العاطفية والتواصل المؤسسي في إدارة العلاقات.
استخدام أطر قيادية متقدمة لإدارة الأزمات وتحقيق الاستقرار التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات العليا.
قادة الفرق والمشرفون على العمليات المؤسسية.
مسؤولو التطوير التنظيمي والموارد البشرية.
المستشارون الإداريون ومتخذو القرارات الاستراتيجية.
الموظفون الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية والإدارية في المستويات العليا.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة واتخاذ القرارات التنفيذية:

المفاهيم الأساسية للقيادة التنفيذية ودورها في توجيه الفرق.
النماذج المؤسسية لاتخاذ القرار وفق المعايير الاستراتيجية.
العلاقة بين الأخلاقيات التنظيمية وصنع القرار القيادي.
أساليب إدارة النزاعات واتخاذ قرارات متوازنة.
خطوات بناء نمط قيادي قائم على الحسم والشفافية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

القيادة المؤسسية واستراتيجيات التمكين:

الأطر التنظيمية للقيادة وتأثيرها في هيكل المؤسسة.
سياسات التمكين الإداري ودورها في رفع الكفاءة المؤسسية.
أُسس التفاعل بين السلطة والمسؤولية داخل بيئة العمل.
أساليب تطوير ثقافة تمكينية قائمة على الثقة والمساءلة.
استراتيجيات تطوير فرق العمل من خلال التمكين والتفويض.

الوحدة الثالثة:

المصداقية القيادية والتفويض الاحترافي:

عناصر المصداقية القيادية في المستويات التنفيذية.
خطوات بناء الصورة المهنية للقائد داخل المؤسسة.
مصادر القوة القيادية وأساليب استخدامها بفعالية.
دور التواصل المؤسسي في ترسيخ الثقة بين القائد والفريق.
أطر التفويض الاحترافي وتوزيع المهام في السياق التنظيمي.

الوحدة الرابعة:

الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات المهنية:

المفهوم المؤسسي للذكاء العاطفي في القيادة التنفيذية.
العناصر المكونة للذكاء العاطفي ودورها في الإدارة العليا.
مهارات القيادة العاطفية في التعامل مع النزاعات والأزمات.
النماذج التنظيمية لإدارة العلاقات المهنية بشكل فعّال.
دور الذكاء العاطفي في بناء فرق عمل متماسكة ومتفاعلة.

الوحدة الخامسة:

الاتصال القيادي وإدارة الأزمات:

الهياكل المؤسسية للتواصل أثناء الأزمات والتحولات.
استراتيجيات إعداد الرسائل القيادية في المواقف الحرجة.
أنظمة الاتصال الداخلي ودورها في دعم الاستقرار الإداري.
تقنيات التواصل الإيجابي في توجيه الفرق التنفيذية.
دور القيادة الاتصالية في تحقيق التماسك المؤسسي أثناء الأزمات.

الإدارة العامة والتميز المؤسسي

أساليب الادارة و القيادة التنفيذية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير