مقدمة عن البرنامج التدريبي:

سيقدم هذا البرنامج مهارات ممتازة ومعلومات قيمة تمكن موظفي العقود والمناقصات من تطوير كفاءتهم وتحسين فعالتهم ، وبالنسبة للعاملين في الحقول المهنية والوظيفية الأخرى سيوفر لهم هذا البرنامج قاعدة معلومات تعزز من مهارتهم وتؤدي إلى تحسين الآفاق الوظيفية لهم في المستقبل.صممت الجلسات والمناقشات الجماعية لأوراق العمل لتسمح لجميع المشاركين أن يتفاعلوا ويتحاوروا ويتعلموا من بعضهم البعض في قاعة فندقية مميزة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

تنفيذ عملية تقييم المناقصات.
تطبيق مهارات إعداد العقود ووضع الشروط.
التعامل مع الأساليب الخاصة بالممارسات الدولية وتحديد أثرالقانون التجاري في تحريرالعقود وذلك بغرض ضمان الوفاء بكافة الجوانب ذات العلاقة.

الفئات المستهدفة:

العاملون في مكاتب الإدارة العليا.
المساعدون الإداريون في القطاعين العام والخاص.
العاملون في دوائر الموارد البشرية وشؤون الأفراد.
الموظفون العاملون في مجال السكرتارية والسكرتارية التنفيذية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الاستراتيجيات الإلكترونية لإعداد العقود وتقييم المناقصات والعطاءات:

الحكومة الإلكترونية وتحقيق الشفافية فى مجال العقود الإدارية والمناقصات الحكومية (بصفة خاصة)
الشفافية فى مجال العقود الإدارية :عقود الالتزام - عقود التوريد عقود المقاولات - عقود النقل - عقود التوظيف.
الشفافية فى مجال المناقصات الحكومية من خلال تطبيق القانون رقم (37) لسنه 1964 فى شأن قانون المناقصات العامة الكويتى وتعديله بالمرسوم قانون (81) لسنه 1977.

الوحدة الثانية:

أهمية الإعلان عن المشتريات الحكومية على شبكة الإنترنت:

ميكنة مراحل المناقصة - شراء الوثائق - تامين سرية العطاءات - دفع التأمين الابتدائى - فتح وإرساء المناقصة إلكترونيا - اعتماد الإرساء بالتوقيع الإلكتروني - دفع التأمين النهائي.
أنواع العقود - تحضير وثائق العطاءات - عملية تأهيل المقاولين.

الوحدة الثالثة:

عملية طرح العطاءات - عملية تقييم العطاءات - خطة العقد:

استراتيجية وتكتيكات التفاوض - إدارة العقود - كيفية معالجة اسباب فشل العقود.
فهم ممارسات المقاولين بشأن ايجاد وتطوير المطالبات - تطوير مهارات تخفيف المطالبات بشكل فعال - فهم قانون العقود والممارسات المتعلقة بتقديم
وتنفيذ مختلف انواع المطالبات والقدرة على تطوير استراتيجيات لتحليل المطالبات.

الوحدة الرابعة:

تعريف عملية تقييم المناقصات وطبيعة المحتويات:

مزايا ومساوئ أنواع العقود البديلة.
تطبيقات عملية أعداد المناقصات والتقييم العملي للمناقصات.
عملية إعداد المناقصات بما في ذلك المواصفات.

الوحدة الخامسة:

التحفظات الواردة بالمناقصة والعطاء وكيفية تقييمها:

تامين العطاءات في القانون النموذجي للأمم المتحدة والتشريعات الوطنية.
سلطات الإدارة في استبعاد المعطاءات.
حدود مبدأ حرية المنافسة والحرمان الوقائي.
إعداد كراسات الشروط في المناقصات وكيفية تحديد العطاء الفائز بالمناقصة.

الشؤون القانونية والعقود

اعداد وتقييم العطاءات والتفاوض التنافسي

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير