مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير الإدارة الرقمية للموارد البشرية إلى توظيف التقنيات والمنصات الرقمية لإدارة دورة حياة الموظف بكفاءة وابتكار، بدءًا من استقطاب المواهب وحتى تطويرها والاحتفاظ بها. ومع تسارع التحول الرقمي عالميًا، أصبحت هذه الممارسات ضرورة استراتيجية لرفع الإنتاجية وتحسين جودة القرارات في بيئة العمل. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للاستفادة من أحدث الحلول الرقمية في مجالات التوظيف، وإدارة الأداء، والتدريب، وتجربة الموظفين. كما يتناول دور التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في دعم القرارات الاستراتيجية وتعزيز المرونة المؤسسية. ويركز على أفضل الممارسات العالمية التي تمكّن المؤسسات من تحقيق التكامل بين الأهداف التشغيلية والتكنولوجية.

أهداف البرنامج:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحديد المفاهيم والأسس التي تقوم عليها الإدارة الرقمية للموارد البشرية.
توظيف الأدوات والمنصات الرقمية لتحسين كفاءة عمليات الموارد البشرية.
استخدام التحليلات والبيانات لدعم قرارات الموارد البشرية الاستراتيجية.
تصميم استراتيجيات رقمية لرفع مستوى الأداء المؤسسي وتجربة الموظفين.
مواءمة مبادرات التحول الرقمي في الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية.
مسؤولو الموارد البشرية.
محللو ومخططو الموارد البشرية.
مستشارو الموارد البشرية.
مدراء تكنولوجيا المعلومات في الموارد البشرية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإدارة الرقمية للموارد البشرية:

مفهوم الإدارة الرقمية وأهميتها في تحسين كفاءة العمليات.
أهداف ومجالات التحول الرقمي في الموارد البشرية.
التحديات والفرص المرتبطة بتطبيق الإدارة الرقمية.
الأدوات والتقنيات الأساسية المستخدمة في التحول الرقمي.
دور الثقافة المؤسسية في نجاح الإدارة الرقمية.

الوحدة الثانية:

التقنيات الرقمية في التوظيف:

المنصات الإلكترونية لإدارة عملية التوظيف.
الذكاء الاصطناعي في فرز واختيار المرشحين.
تحسين تجربة المرشح عبر الحلول التكنولوجية.
إدارة التوظيف عن بُعد واستخدام أدوات التعاون الرقمي.
تحليلات بيانات التوظيف لاتخاذ قرارات دقيقة.

الوحدة الثالثة:

إدارة الأداء الرقمي:

أدوات ومنصات تقييم الأداء الرقمية.
تحليل البيانات لتعزيز كفاءة وإنتاجية الموظفين.
التغذية الراجعة الفورية عبر القنوات الرقمية.
وضع وتنفيذ خطط تحسين الأداء باستخدام التكنولوجيا.
كيفية توظيف نتائج التقييم في وضع خطط تطوير تدعم الأهداف المؤسسية طويلة المدى.

الوحدة الرابعة:

التدريب والتطوير الرقمي:

أنظمة ومنصات التعلم الإلكتروني المتقدمة.
تصميم وإدارة برامج تدريب رقمية فعّالة.
استخدام الواقع الافتراضي والمعزز في التدريب.
قياس أثر التدريب الرقمي على الأداء المؤسسي.
تطوير مهارات الموظفين للتكيف مع بيئة العمل الرقمية.

الوحدة الخامسة:

تعزيز تجربة الموظفين بالحلول الرقمية:

أدوات الاتصال الداخلي الرقمية لزيادة التفاعل.
أنظمة إدارة المهام والمشاريع عبر المنصات الرقمية.
بناء ثقافة رقمية مبتكرة داخل المؤسسة.
الحلول الرقمية لدعم الصحة النفسية ورفاهية الموظفين.
استخدام البيانات لفهم احتياجات الموظفين وتحسين تجربتهم.

الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

الإدارة الرقمية للموارد البشرية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير