مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تزداد أهمية منظومات التجهيز والإمداد مع توسّع سلاسل التوريد واعتماد المؤسسات على تدفقات متوازنة للمواد والخدمات عبر مراحل متعددة. ويرتبط هذا المجال بالبنى المؤسسية التي تنظّم حركة الإمداد وتنسّق العمليات اللوجستية وتضبط ترابط الجهات المشاركة في سلسلة القيمة. وتشمل عناصره الهياكل التي تحدد أدوار الموردين ومسارات النقل وإدارة المخزون والتكامل التشغيلي عبر عمليات مؤسسية مترابطة. يقدم هذا البرنامج نماذج وأطرًا توضّح الأسس التنظيمية التي تعزز كفاءة التجهيز والإمداد وتدعم استدامة سلاسل التوريد.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل البنى المؤسسية التي تنظم عمليات التجهيز والإمداد.
تقييم الهياكل التي تربط تدفقات التوريد بالعمليات التشغيلية.
تصنيف العناصر المؤثرة في تكامل النقل والمخزون داخل سلاسل التوريد.
تحديد عناصر الحوكمة التي تضبط العلاقة مع الموردين والعمليات اللوجستية.
التعرف على الأساليب الاستراتيجية التي تعزز كفاءة وإتقان منظومات التوريد.

الفئات المستهدفة:

مديرو التوريد والإمداد.
الموظفون العاملون في التخطيط اللوجستي.
مديرو المشتريات وسلاسل التوريد.
أخصائيو التشغيل والنقل.
موظفو التنسيق في القطاعات اللوجستية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لعمليات التجهيز والإمداد:

• منظومة التجهيز داخل البيئات المؤسسية.
• الهياكل التي تربط التدفقات المادية بالأهداف التشغيلية.
• محددات توزيع الأدوار بين وحدات التوريد والمشتريات.
• عناصر الانسجام بين متطلبات التشغيل وخطط الإمداد.
• مؤشرات الأداء الأساسية داخل عمليات التجهيز.

الوحدة الثانية:

سلاسل التوريد وتدفقات القيمة:

• الهياكل التي تحدد مسارات المواد عبر السلسلة.
• روابط التكامل بين الموردين والمخازن وعمليات النقل.
• محددات إدارة الطلب ودورها في الاتساق التشغيلي.
• عناصر تقييم المخاطر داخل نقاط التوريد المختلفة.
• مؤشرات الكفاءة في مراحل سلسلة التوريد.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخزون والتخطيط اللوجستي:

• النماذج التي تضبط مستويات المخزون في البيئات المؤسسية.
• العوامل المؤثرة في التخطيط الكمي والزمني للمخزون.
• الروابط بين سياسات التخزين ودورة الإمداد.
• عناصر التحكم في التوازن بين الطلب والقدرة التشغيلية.
• مؤشرات قياس فعالية إدارة المخزون.

الوحدة الرابعة:

عمليات النقل ودورها في الإمداد المتكامل:

• هياكل النقل المؤثرة في سرعة الاستجابة التشغيلية.
• معايير اختيار المسارات ووسائل النقل الملائمة.
• تأثير الربط بين النقل والتخزين على كفاءة الإمداد.
• العوامل التشغيلية التي تضبط انسيابية الحركة المادية.
• مؤشرات جودة خدمات النقل في سلاسل التوريد.

الوحدة الخامسة:

حوكمة التوريد وتعزيز الكفاءة المؤسسية:

• عناصر الحوكمة المؤثرة في شفافية عمليات التوريد.
• الهياكل التي تنظّم العلاقة مع الموردين عبر مراحل السلسلة.
• محددات الامتثال داخل البيئة اللوجستية والمؤسسية.
• عناصر الاستدامة داخل منظومات التجهيز والإمداد.
• مؤشرات التحسين الاستراتيجي في سلاسل التوريد.

المشتريات وسلاسل الإمداد

ادارة عمليات التجهيز والإمداد وسلاسل التوريد

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير