مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة الصيانة الحديثة منظومة مؤسسية تهدف إلى ضمان استدامة الأصول وتحقيق الكفاءة التشغيلية من خلال التخطيط المنهجي واعتماد الهياكل الرقمية المتقدمة. تشكّل هذه الإدارة محوراً استراتيجياً في المؤسسات الصناعية والخدمية لارتباطها المباشر بجودة التشغيل وتقليل الأعطال وتحسين استغلال الموارد المادية والبشرية. اذ تعتمد على دمج أساليب التخطيط الاستباقي مع أنظمة المتابعة الذكية بما يضمن رفع الموثوقية وتحقيق التكامل بين مختلف الإدارات. يقدّم هذا البرنامج نماذج تنظيمية ومؤشرات تحليلية وأطر رقمية متقدمة لبناء منظومة صيانة حديثة قادرة على دعم الأهداف التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل أسس التخطيط الاستراتيجي للصيانة وربطها بالأهداف المؤسسية.
تصنيف مؤشرات الأداء وطرق تحسين كفاءة الصيانة التشغيلية.
تقييم تقنيات الصيانة الحديثة والتحول الرقمي في بيئات العمل.
تحديد هياكل إدارة الفرق وتطوير المهارات الفنية والتنظيمية.
استخدام استراتيجيات متكاملة لضمان موثوقية المعدات والاستدامة.

الفئة المستهدفة:

مدراء الصيانة والمرافق.
مهندسو الصيانة والتشغيل.
مسؤولو التخطيط والاعتمادية.
مشرفو الورش الفنية والمصانع.
مستشارو تحسين الأداء التشغيلي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

التخطيط الاستراتيجي للصيانة:

الأسس المؤسسية للتخطيط الاستراتيجي للصيانة.
هيكلة خطط الصيانة الوقائية والتنبؤية.
أدوات تحليل الأعطال وتحديد أولويات الصيانة.
تخصيص الموارد وتحسين الجداول الزمنية للصيانة.
أساليب تقييم الفعالية وتحسين مخرجات الخطط.

الوحدة الثانية:

إدارة الأداء وتحسين الكفاءة:

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في الصيانة.
تقنيات تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف.
إدارة أوقات التوقف غير المخطط وتحسين الإنتاجية.
مناهج تحليل النتائج لدعم القرارات المؤسسية.
هياكل المتابعة الدورية لضمان التحسين المستمر.

الوحدة الثالثة:

التقنيات الحديثة والتحول الرقمي:

نظم الصيانة المؤتمتة (CMMS) ودورها في تطوير الأداء.
دور تطبيقات إنترنت الأشياء في مراقبة الأصول التشغيلية.
استخدام تحليلات البيانات الضخمة لدعم قرارات الصيانة.
كيفية تحقيق التكامل بين الأنظمة الرقمية والعمليات التشغيلية.
الأطر التقنية للتحول الرقمي في منظومات الصيانة.

الوحدة الرابعة:

إدارة الفرق وتطوير المهارات:

أُسس بناء فرق صيانة مؤسسية فعالة.
خطوات تطوير المهارات الفنية والإدارية للعاملين.
أساليب القيادة داخل بيئات الصيانة.
آليات التواصل المؤسسي بين الأقسام الفنية والإدارية.
أنظمة نقل المعرفة وتوثيق الخبرات التشغيلية.

الوحدة الخامسة:

تحسين موثوقية المعدات والاستدامة:

استراتيجيات رفع الموثوقية التشغيلية للمعدات.
الصيانة التنبؤية كأداة لتقليل الأعطال.
خطوات إدارة دورة حياة الأصول من منظور تشغيلي.
تكامل مفاهيم الاستدامة مع عمليات الصيانة.
الهياكل المؤسسية لدعم الاستدامة التشغيلية.

الوحدة السادسة:

إدارة المخاطر في عمليات الصيانة:

منهجيات تحليل المخاطر التشغيلية في الصيانة.
تحديد النقاط الحرجة في خطوط الإنتاج.
تقنيات إدارة المخاطر التشغيلية لضمان الاستمرارية.
الأطر التنظيمية لتطبيق نظم السلامة.
عملية إدارة المخاطر الصحية والبيئية المرتبطة بالصيانة.

الوحدة السابعة:

الصيانة الوقائية والتنبؤية:

مفاهيم الصيانة الوقائية ودورها في استقرار الأداء.
طرق استخدام البيانات لتحديد توقيت الصيانة.
أدوات الصيانة التنبؤية المتقدمة.
طرق تطوير الجداول الزمنية الوقائية ضمن هياكل مؤسسية.
تقنيات تقييم فعالية البرامج الوقائية وربطها بمخرجات الأداء.

الوحدة الثامنة:

إدارة التكلفة والتحكم المالي:

خطوات إعداد ميزانيات الصيانة وتوزيع الموارد المالية.
تقنيات خفض التكاليف دون التأثير على الجودة.
أدوات تتبع التكاليف المباشرة وغير المباشرة للصيانة.
طرق تحسين العائد على الاستثمار (ROI) في أنشطة الصيانة.
خطوات تطوير تقارير مالية لرقابة الميزانيات التشغيلية.

الوحدة التاسعة:

الصيانة المستدامة وإدارة الأصول:

مبادئ الصيانة المستدامة في إدارة الموارد.
دور إدارة الأصول في تعزيز كفاءة الصيانة.
تكامل خطط الصيانة مع متطلبات الاستدامة المؤسسية.
أهمية الحد من التأثيرات البيئية الناتجة عن أنشطة الصيانة.
استراتيجيات إطالة عمر المعدات التشغيلية.

الوحدة العاشرة:

الابتكار والتحسين المستمر:

دور استراتيجيات الابتكار في بيئات الصيانة الحديثة.
استخدام أدوات التحسين المستمر Lean Maintenance وSix Sigma.
دمج التقنيات الحديثة لدعم كفاءة الصيانة.
أهمية بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحسين المستدام.
خطوات تطوير خطط هيكلية للتحسين المتدرج والمستمر.

الهندسة الفنية والصيانة التشغيلية

ادارة الصيانة الحديثة

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير