مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يمثل استشراف المستقبل أحد المداخل المؤسسية التي ترتبط بتحليل التحولات والمتغيرات وبناء تصورات منظمة تدعم توجيه القرارات الاستراتيجية داخل المؤسسات. ويعكس تطوير الخطط المؤسسية وجود هياكل تخطيطية متكاملة تربط بين الرؤية المستقبلية والأهداف التنظيمية ضمن بيئات عمل متغيرة. يعرض هذا البرنامج الأطر التحليلية والنماذج الاستشرافية وهياكل التخطيط المؤسسي التي تدعم بناء الخطط الاستراتيجية. كما يقدم أنظمة التنبؤ، نماذج السيناريو، وهياكل المواءمة المؤسسية التي تنظم عملية التخطيط طويل المدى.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأطر الاستشرافية المرتبطة بدراسة المستقبل ضمن البيئات المؤسسية.
- التعرف على نماذج تحليل الاتجاهات والمتغيرات وتأثيرها على التخطيط الاستراتيجي.
- تصنيف هياكل بناء الخطط المؤسسية ضمن النظم التنظيمية.
- تحديد نماذج السيناريو والتنبؤ ضمن عمليات التخطيط المستقبلي.
- تقييم أنظمة المواءمة بين الرؤية المستقبلية والخطط المؤسسية.
الفئات المستهدفة:
- مديرو التخطيط الاستراتيجي.
- قيادات المؤسسات والجهات الحكومية.
- مديرو تطوير الأعمال والاستراتيجية.
- المختصون في الدراسات المستقبلية.
- المستشارون في التخطيط والسياسات المؤسسية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
مدخل إلى استشراف المستقبل المؤسسي:
- مفهوم استشراف المستقبل ضمن البيئات التنظيمية.
- أهمية الدراسات المستقبلية في دعم القرارات الاستراتيجية.
- أنواع الاتجاهات والمتغيرات المؤثرة في المستقبل المؤسسي.
- هياكل تحليل البيئة الخارجية والداخلية ضمن التخطيط المستقبلي.
- أطر الربط بين استشراف المستقبل والتخطيط المؤسسي.
الوحدة الثانية:
نماذج تحليل الاتجاهات وبناء السيناريوهات:
- نماذج تحليل الاتجاهات الاقتصادية والتقنية والاجتماعية.
- هياكل بناء السيناريوهات المحتملة ضمن البيئات المؤسسية.
- تصنيفات السيناريوهات الاستراتيجية وتأثيرها على القرارات.
- أنظمة التنبؤ الكمي والنوعي ضمن التخطيط المستقبلي.
- أطر تقييم السيناريوهات وربطها بالخطط المؤسسية.
الوحدة الثالثة:
هياكل تطوير الخطط المؤسسية:
- عناصر الخطط الاستراتيجية ضمن المؤسسات.
- نماذج صياغة الرؤية والرسالة والأهداف المؤسسية.
- هياكل تحويل التوجهات المستقبلية إلى خطط قابلة للقياس.
- أنظمة تحديد الأولويات ضمن التخطيط المؤسسي.
- أطر توزيع الموارد وربطها بالأهداف الاستراتيجية.
الوحدة الرابعة:
أنظمة المواءمة والتكامل المؤسسي:
- هياكل مواءمة الخطط مع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة.
- نماذج التكامل بين الوحدات التنظيمية ضمن التخطيط.
- أنظمة ربط الخطط بالمؤشرات الأداء المؤسسية.
- أطر التنسيق بين المستويات الإدارية المختلفة.
- نماذج ضمان الاتساق بين الأهداف والنتائج المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
أنظمة المتابعة والتقييم الاستراتيجي:
- هياكل متابعة تنفيذ الخطط المؤسسية.
- نماذج تقييم الأداء الاستراتيجي ضمن المؤسسات.
- أنظمة قياس الانحرافات وتحليل الفجوات.
- خطوات إعداد التقارير الاستراتيجية ودعم اتخاذ القرار.
- هياكل تحديث الخطط استناداً إلى المتغيرات المستقبلية.
