مقدمة حول البرنامج التدريبي:

أصبحت إدارة الموارد البشرية جزءاً محورياً في تعزيز تنافسية المؤسسات ورفع جاهزيتها تجاه التحولات المتسارعة في سوق العمل. وتعتمد المؤسسات الناجحة على بناء منظومات موارد بشرية متكاملة تُعزّز الأداء، وتدعم الكفاءات، وتوجه الطاقات نحو الأهداف الكبرى. يقدم هذا البرنامج الهياكل والمنهجيات التي تربط بين إدارة المواهب وتخطيط القدرات وحوكمة الأداء ضمن إطار استراتيجي واضح. كما يستعرض الأساليب التحليلية والنظم المؤسسية التي تتيح إدارة مستدامة للموارد البشرية كعنصر قيادي في صنع قيمة مضافة داخل المؤسسات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل دور الموارد البشرية كعنصر بنيوي في صياغة الاتجاهات المؤسسية.
• توظيف استراتيجيات كفاءات تعزز الجذب والاستقرار الوظيفي، وتدعم القدرة التنافسية.
• تقييم منظومات الأداء باستخدام أدوات تحليلية مؤسسية ومنهجيات تطوير مهني مستمر.
• تحديد العوامل المؤثرة في التغيير المؤسسي ودورها في استدامة التحفيز المهني.
• استخدام تحليلات الموارد البشرية كمدخل لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالعنصر البشري.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية.
• قادة الفرق والمشرفون.
• المديرون التنفيذيون.
• استشاريون في إدارة الموارد البشرية.
• المختصون في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

• الروابط بين تخطيط رأس المال البشري والخيارات الاستراتيجية للمؤسسة.
• الهياكل التي تحدد انسجام سياسات الموارد البشرية مع توجهات الإدارة العليا.
• معادلات تحليل القدرات التنظيمية والاحتياجات المستقبلية.
• المؤشرات التي تقيس جاهزية القوى العاملة لدعم التنافسية المؤسسية.
• نماذج تنسيق تخطيط الموارد البشرية مع مسارات النمو المؤسسي.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات الجذب والاستقرار الوظيفي:

• الأسس المؤسسية لبناء منظومة جذب قائمة على قيمة الكفاءات.
• المحددات المؤثرة في استقرار القوى العاملة داخل البيئات الحيوية.
• الاعتبارات التي تربط بين الحوافز وثقافة الالتزام المؤسسي.
• هياكل التوازن بين المتطلبات الوظيفية والرفاه المهني.
• أثر البيئة التنظيمية على ترسيخ الانتماء المهني.

الوحدة الثالثة:

تقييم الأداء والتطوير المهني:

• نظم تقييم الأداء المرتكزة على معايير الكفاءة المؤسسية.
• العناصر التي تُظهر دور البيانات في تكوين صورة دقيقة للأداء.
• المسارات المهنية كخيار استراتيجي لدعم تطور القوى العاملة.
• دلالات التحسين المستمر على جودة المخرجات البشرية.
• الارتباط بين نتائج التقييم وقرارات التطوير المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

إدارة التغيير والتحفيز المؤسسي:

• آليات تعزيز الجاهزية السلوكية والتنظيمية للتغيير.
• محددات التحفيز التي تزيد التفاعل مع مسارات التحول.
• الأدوار القيادية المؤثرة في نجاح مبادرات التغيير.
• الاعتبارات التنظيمية التي تقلل مقاومة القوى العاملة.
• روابط التغيير الاستراتيجي باستدامة الأداء المهني.

الوحدة الخامسة:

التحليل الاستراتيجي للموارد البشرية:

• المفاهيم المؤسسية لتحليل البيانات كأداة لاتخاذ القرار.
• نماذج التقدير الكمي للعرض والطلب على المواهب.
• المؤشرات التي تعكس أثر رأس المال البشري على القيمة المؤسسية.
• أطر الاستشراف التي تكشف فجوات القدرات المستقبلية.
• العلاقة بين التحليل المؤسسي ومتطلبات التحسين الهيكلي.

الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير