مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تزداد أهمية النقل والإمداد كلما توسعت المؤسسات في شبكات عملها وارتفعت متطلبات التنسيق بين المواقع التشغيلية. ويشير تخطيط النقل والإمداد في الشبكات اللوجستية إلى الهياكل التي تُنظَّم من خلالها مسارات الحركة وتوزيع الموارد وتحديد الأساليب المناسبة لربط نقاط التوريد والاستهلاك. ويغطي هذا المجال عناصر تتعلق بالتنبؤ وتصميم المسارات وإدارة القدرات بما يحقق الانسجام بين النقل والمخزون والعمليات. يقدّم هذا البرنامج أطرًا ونماذج توضّح مسارات بناء منظومة نقل وإمداد فعّالة تدعم الاستدامة التشغيلية والكفاءة اللوجستية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الهياكل التي تنظّم تخطيط النقل والإمداد داخل الشبكات اللوجستية.
تقييم العوامل المؤثرة في تصميم المسارات وتوزيع الموارد.
تصنيف النماذج المؤسسية المرتبطة بإدارة القدرات اللوجستية.
تحديد عناصر التوافق بين النقل والمخزون والعمليات التشغيلية.
قياس مؤشرات الكفاءة المرتبطة باستقرار منظومات النقل والإمداد.

الفئات المستهدفة:

مديرو النقل والخدمات اللوجستية.
محللو سلاسل الإمداد.
مسؤولو التخطيط والعمليات.
الموظفون العاملون في شبكات التوزيع والإمداد.
موظفو التخطيط اللوجستي وتطوير الإجراءات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار اللوجستي لتخطيط النقل والإمداد:

• الشبكات اللوجستية داخل البيئات المؤسسية.
• العوامل التي تربط النقل بالإمداد والمخزون.
• الروابط بين التخطيط اللوجستي والأهداف التشغيلية.
• الهياكل المؤثرة في تحديد نطاق الخدمة اللوجستية.
• مؤشرات الأداء التي تقيس جودة النقل والإمداد.

الوحدة الثانية:

تصميم المسارات وإدارة الحركة:

• المعايير المؤثرة في اختيار مسارات النقل.
• نماذج الجدولة الزمنية داخل عمليات النقل.
• العوامل التي تتحكم في توزيع الأحمال والمسارات.
• التخطيط الميداني لمسارات الحركة.
• مؤشرات تحسين المسار في البيئات اللوجستية.

الوحدة الثالثة:

إدارة القدرات والتدفق داخل الشبكات:

• هياكل إدارة الطلب والقدرة اللوجستية.
• النماذج التي تربط بين تدفق البضائع والموارد.
• أُسس حساب السعة اللازمة لعمليات الإمداد.
• العوامل التي تؤثر في انسيابية الحركة داخل الشبكات.
• مؤشرات تقييم القدرة التشغيلية في منظومات النقل.

الوحدة الرابعة:

التنسيق المؤسسي بين النقل والمخزون:

• الروابط بين خطط المخزون وخطط النقل.
• نماذج التوازن بين مستويات المخزون وقدرة النقل.
• العناصر المؤثرة في جدولة النقل وفق طلبات المستودعات.
• هياكل التنسيق بين الإدارات التشغيلية.
• مؤشرات الاتساق بين النقل وإدارة المستودعات.

الوحدة الخامسة:

التحسين والتطوير في شبكات النقل والإمداد:

• أساليب التحسين المؤسسي لمسارات النقل.
• النماذج الرقمية المستخدمة في تحليل الحركة.
• أُسس التطوير التشغيلي داخل منظومة الإمداد.
• العوامل المؤثرة في استدامة شبكات التوزيع.
• مؤشرات الارتقاء بالكفاءة اللوجستية على المدى الطويل.

المشتريات وسلاسل الإمداد

تخطيط النقل والإمداد في الشبكات اللوجستية

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير