مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشكل حوكمة الشركات الإطار التنظيمي الذي يحدد مسؤوليات وصلاحيات مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية، ويعزز الشفافية والمساءلة بين جميع الأطراف المعنية. أما التطوير المؤسسي فهو عملية منظمة تهدف إلى تحسين الهياكل والعمليات والإجراءات لرفع كفاءة الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ويسهم الجمع بين الحوكمة والتطوير المؤسسي في بناء بيئة تنظيمية متوازنة تدعم الالتزام بالمعايير وتعزز استدامة النمو. يقدم هذا البرنامج منظورًا تحليليًا يربط بين الأطر التنظيمية والآليات المؤسسية بما يحقق التكامل بين متطلبات الحوكمة وأهداف التطوير.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الأسس المؤسسية التي تقوم عليها حوكمة الشركات.
تقييم النماذج الدولية في الحوكمة المؤسسية وربطها بالمتطلبات المحلية.
تحديد الأدوار المؤسسية لمجالس الإدارة والإدارة التنفيذية.
تعزيز مهارات تصميم أطر تنظيمية تدعم التطوير المؤسسي المستدام.
توظيف أنظمة متابعة لقياس أثر الحوكمة على الأداء المؤسسي.

الفئة المستهدفة:

أعضاء مجالس الإدارة.
المدراء التنفيذيون.
مسؤولو الامتثال والحوكمة.
مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي.
المستشارون في شؤون الحوكمة المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أسس حوكمة الشركات:

الإطار المؤسسي لمبادئ الحوكمة.
العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي.
دور الشفافية والمساءلة في استدامة المؤسسات.
معايير الحوكمة المحلية والدولية.
آليات تعزيز الثقة بين الأطراف المعنية.

الوحدة الثانية:

الأدوار والمسؤوليات المؤسسية:

هيكلية مجالس الإدارة واللجان المتخصصة.
الصلاحيات المؤسسية للإدارة التنفيذية.
ضوابط الفصل بين السلطات الإدارية.
أسس التنسيق بين الإدارة والمستثمرين.
المعايير الأخلاقية في ممارسة السلطة المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات التطوير المؤسسي:

النماذج المؤسسية لتطوير الأداء.
خطوات دمج الحوكمة في الخطط الاستراتيجية.
دور الابتكار في تعزيز التطوير المؤسسي.
المؤشرات المؤسسية لقياس النمو.
أطر تحسين كفاءة الموارد المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر والامتثال:

الأطر المؤسسية لإدارة المخاطر.
العلاقة بين الحوكمة وإدارة الامتثال.
النظم المؤسسية لرصد المخاطر.
إجراءات التعامل مع التحديات النظامية.
دور التدقيق الداخلي في تعزيز الامتثال.

الوحدة الخامسة:

قياس أثر الحوكمة على الأداء:

المؤشرات المؤسسية لقياس الأداء.
نماذج التقييم الشامل للحوكمة.
آليات التغذية الراجعة لتحسين الأداء.
أهمية ربط نتائج التقييم بخطط التطوير.
استراتيجيات الاستدامة المؤسسية طويلة المدى.

الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

حوكمة الشركات والتطوير المؤسسي

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير