مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل استشراف المستقبل أحد المداخل المؤسسية التي ترتبط بتحليل التحولات وبناء تصورات استراتيجية تدعم توجيه القرارات ضمن بيئات تتسم بالتغير والتعقيد. ويعكس تطوير الخطط المؤسسية وجود هياكل تخطيطية متقدمة تربط بين التوجهات المستقبلية والأهداف التنظيمية ضمن منظومات مؤسسية مترابطة. يعرض هذا البرنامج الأطر الاستشرافية، ونماذج التحليل، وهياكل التخطيط المؤسسي التي تدعم بناء الخطط الاستراتيجية. كما يقدم نماذج المواءمة وهياكل المتابعة التي تنظم التخطيط المؤسسي طويل المدى.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل الأطر الاستشرافية المرتبطة بدراسة المستقبل ضمن البيئات المؤسسية.
تقييم نماذج تحليل الاتجاهات والمتغيرات وتأثيرها على التخطيط الاستراتيجي.
تصنيف هياكل بناء الخطط المؤسسية ضمن النظم التنظيمية.
تحديد نماذج السيناريو والتنبؤ ضمن عمليات التخطيط المستقبلي.
التعرف على أنظمة المواءمة والمتابعة ضمن الخطط المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

مديرو التخطيط الاستراتيجي.
القيادات التنفيذية وصناع القرار.
مديرو تطوير الأعمال والاستراتيجية.
المختصون في الدراسات المستقبلية.
المستشارون في التخطيط والسياسات المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مدخل إلى استشراف المستقبل المؤسسي:

الأطر المفاهيمية لاستشراف المستقبل ضمن البيئات المؤسسية.
أهمية الدراسات المستقبلية ضمن نظم اتخاذ القرار الاستراتيجي.
تصنيفات الاتجاهات المؤثرة على المسارات المؤسسية.
نماذج التفكير المستقبلي ضمن السياقات التنظيمية.
هياكل الربط بين الاستشراف والتخطيط طويل المدى.

الوحدة الثانية:

تحليل البيئة الاستراتيجية والاتجاهات المستقبلية:

أطر البيئة الداخلية والخارجية ضمن النظم المؤسسية.
اتجاهات الاقتصاد والتقنية والمجتمع ضمن السياقات الاستراتيجية.
نماذج المنافسة ضمن الأسواق والقطاعات المختلفة.
أنظمة جمع البيانات والمعلومات الاستشرافية.
انعكاسات المتغيرات الاستراتيجية على الأداء المؤسسي.

الوحدة الثالثة:

نماذج استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات:

أطر السيناريوهات المستقبلية ضمن البيئات المؤسسية.
تصنيفات السيناريوهات الاستراتيجية ضمن سياقات عدم اليقين.
هياكل السيناريوهات البديلة ضمن النظم الاستراتيجية.
أنظمة التنبؤ الكمي والنوعي ضمن التخطيط المؤسسي.
نماذج الربط بين السيناريوهات والخطط الاستراتيجية.

الوحدة الرابعة:

صياغة الرؤية والتوجهات الاستراتيجية:

عناصر الرؤية الاستراتيجية ضمن الأطر المؤسسية.
نماذج التوجهات طويلة المدى المرتبطة بالهوية التنظيمية.
هياكل الطموحات الاستراتيجية ضمن المؤسسات.
أنظمة الربط بين الرؤية والأهداف المؤسسية.
أطر تحويل الرؤية إلى مسارات استراتيجية.

الوحدة الخامسة:

هياكل بناء الخطط المؤسسية:

عناصر الخطط الاستراتيجية ضمن المؤسسات الحديثة.
نماذج الأهداف والمؤشرات ضمن نظم التخطيط.
هياكل المبادرات الاستراتيجية ضمن الخطط المؤسسية.
أنظمة توزيع الموارد ضمن الأولويات الاستراتيجية.
أطر الربط بين الخطط والنتائج المستهدفة.

الوحدة السادسة:

نماذج الأولويات وإدارة الموارد:

أطر تحديد الأولويات ضمن البيئات المؤسسية.
هياكل تخصيص الموارد المالية والبشرية.
نماذج إدارة المحافظ الاستراتيجية ضمن المؤسسات.
أنظمة التوازن بين الموارد والأهداف.
استراتيجيات كفاءة استخدام الموارد المؤسسية.

الوحدة السابعة:

أنظمة المواءمة والتكامل المؤسسي:

أطر مواءمة الخطط مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
هياكل التكامل بين الوحدات التنظيمية.
أنظمة الربط بين الأهداف والمؤشرات المؤسسية.
نماذج التنسيق بين المستويات الإدارية.
استراتيجيات الاتساق بين المبادرات والنتائج.

الوحدة الثامنة:

إدارة المخاطر المستقبلية والتحديات:

أطر المخاطر المستقبلية ضمن البيئات المؤسسية.
نماذج تقييم المخاطر المرتبطة بالخطط الاستراتيجية.
هياكل التحديات ضمن السياقات التنظيمية المتغيرة.
طرق التعامل مع عدم اليقين ضمن التخطيط المؤسسي.
استراتيجيات تعزيز مرونة الخطط المؤسسية.

الوحدة التاسعة:

أنظمة المتابعة والتقييم الاستراتيجي:

أطر متابعة تنفيذ الخطط ضمن المؤسسات.
نماذج قياس الأداء الاستراتيجي.
هياكل الفجوات والانحرافات ضمن نتائج الأداء.
أنظمة التقارير الاستراتيجية ضمن دعم القرار.
استراتيجيات تحسين الأداء المؤسسي المستند إلى البيانات.

الوحدة العاشرة:

حوكمة التخطيط المؤسسي وتطويره:

أطر حوكمة التخطيط ضمن المؤسسات.
هياكل الإشراف المؤسسي على تنفيذ الاستراتيجيات.
خطوات تحديث الخطط وفق المتغيرات المستقبلية.
نماذج كفاءة منظومات التخطيط المؤسسي.
استراتيجيات تطوير الاستراتيجيات طويلة المدى.

التخطيط الاستراتيجي

استشراف المستقبل وتطوير الخطط المؤسسية الفعّالة

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير