مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تمثل الهندسة القيمية المتقدمة منهجية منظمة لتعظيم القيمة من خلال تحقيق التوازن بين الوظيفة، والأداء، والتكلفة عبر دورة حياة المشروع. وهي تتجاوز الأساليب التقليدية لخفض التكاليف، لتركز على الأطر التحليلية التي تعمل على تحسين استخدام الموارد مع الحفاظ على الجودة والكفاءة. يقدم هذا البرنامج نماذج تُنظم مراحل الهندسة القيمية، بدءًا من تحليل الوظائف وصولًا إلى التقييم الإبداعي والتخطيط. كما يسلط الضوء على المناهج المؤسسية التي تدعم التعاون، والمساءلة، ودمج الهندسة القيمية ضمن الاستراتيجيات التنظيمية.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الدور المؤسسي للهندسة القيمية في تحسين مخرجات المشاريع.
- تصنيف الوظائف، والقيود، والعناصر الحرجة باستخدام أطر تحليل منظمة.
- تقييم نماذج الإبداع ومساهمتها في تعظيم قيمة المشروع.
- توظيف الأساليب المنهجية لاتخاذ القرار، وتقييم الأفكار، واحتساب تكلفة دورة الحياة.
- تحديد المناهج المؤسسية للتخطيط، وإعداد التقارير، وترسيخ الهندسة القيمية داخل المؤسسات.
الفئات المستهدفة:
- مديرو المشاريع.
- موظفو التميز التشغيلي.
- مديرو العمليات.
- مديرو الأصول.
- موظفو ضمان الجودة.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
أطر الهندسة القيمية في المشاريع:
- التعريفات المؤسسية للقيمة والهندسة القيمية.
- نماذج هيكلة مفاهيم ومبادئ الهندسة القيمية.
- مراحل التطبيق عبر دورة حياة المشروع.
- أطر تحليل أصحاب المصلحة لتحقيق مخرجات قائمة على القيمة.
- هياكل فرق العمل متعددة الوظائف ومناهج التعاون.
الوحدة الثانية:
تحليل الوظائف في الهندسة القيمية:
- مراحل خطة العمل والأهمية المؤسسية لتحليل الوظائف.
- خطوات مرحلة جمع المعلومات وجمع البيانات بطريقة منظمة.
- تقنيات نظام تحليل الوظائف، مثل مخططات FAST، لتحديد القيمة.
- خرائط القيود وأساليب تقييم المفاضلات في بيئات المشاريع.
- هياكل تقدير التكاليف المدمجة مع المتطلبات الوظيفية.
الوحدة الثالثة:
الإبداع وتحسين القيمة:
- نماذج تحليلية تربط إدارة المخاطر بالقيمة.
- العلاقات بين التكلفة، والقيمة الفعلية، والأولويات المؤسسية.
- أطر الإبداع الداعمة للابتكار داخل فرق العمل.
- تقنيات توليد الأفكار لتحسين القيمة.
- معوقات الإبداع داخل بيئات المشاريع المنظمة.
الوحدة الرابعة:
التقييم واتخاذ القرار في الهندسة القيمية:
- الأساليب المؤسسية لبناء التوافق والتعاون.
- معايير اختيار الأفكار والتقييم المنظم.
- أطر اتخاذ القرار باستخدام منهجيات قائمة على القيمة.
- اهمية احتساب تكلفة دورة الحياة كأداة للتقييم الشامل.
- هياكل مرحلة التطوير الداعمة لحل المشكلات.
الوحدة الخامسة:
التخطيط، وإعداد التقارير، والتكامل المؤسسي:
- أطر نماذج اتخاذ القرار المنظم في بيئات المشاريع.
- أنظمة إسناد المسؤوليات وتحديد الأدوار ضمن خطط العمل.
- الهياكل المؤسسية لإعداد تقارير مخرجات الهندسة القيمية.
- الخطوات الرئيسية لدمج الهندسة القيمية في العمليات التنظيمية.
- نماذج الحوكمة التي تضمن مواءمة الهندسة القيمية مع الأهداف التنظيمية.
