مقدمة البرنامج التدريبي:

تُعد إدارة المخزون والتوريد في قطاع التموين عاملًا أساسيًا لضمان تلبية احتياجات العملاء بشكل فعّال وتقليل التكاليف التشغيلية. اذ تعتمد هذه الادارة على استراتيجيات متقدمة لضمان توافر المنتجات في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة مع تحسين عمليات التخزين والتوريد. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحسين عمليات إدارة المخزون وتطوير استراتيجيات التوريد لتعزيز الكفاءة التشغيلية وضمان استمرارية الأعمال.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

اكتساب المبادئ الأساسية لإدارة المخزون وتعزيز أهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة التوريد وتحسين علاقات الموردين لضمان استمرارية العمليات.
تعزيز كفاءة التخزين عبر تبني تقنيات مبتكرة لتقليل الفاقد والتالف.
تحقيق التكامل بين المخزون وسلاسل الإمداد لتقليل الهدر وتعزيز التنسيق المؤسسي.
تعزيز الاستدامة في إدارة المخزون والتوريد باستخدام التكنولوجيا الخضراء ومعايير الجودة.

الفئات المستهدفة:

مديرو المخزون ومسؤولو التوريد.
الموظفون العاملون في إدارة سلاسل الإمداد.
مسؤولو التخطيط والإمداد في قطاع التموين.
الموظفون العاملون في مجال تخطيط الموارد والإدارة اللوجستية.
موظفو المستودعات وإدارة المخازن.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات إدارة المخزون في قطاع التموين:

تعريف إدارة المخزون وأهميتها في قطاع التموين.
أنواع المخزون: المواد الخام، المنتجات النهائية، والمخزون الاحتياطي.
تحديات إدارة المخزون في قطاع التموين وكيفية التعامل معها.
دور التكنولوجيا في تحسين عمليات إدارة المخزون.
كيفية قياس أداء إدارة المخزون باستخدام المؤشرات الرئيسية.

الوحدة الثانية:

إدارة التوريد بفعالية:

مفهوم إدارة التوريد وأهدافها في قطاع التموين.
استراتيجيات اختيار الموردين وبناء علاقات فعّالة معهم.
تقييم أداء الموردين وتحسين عمليات التوريد.
تخطيط الاحتياجات وتوقع الطلب لضمان استمرارية التوريد.
آليات تقليل تكاليف التوريد مع الحفاظ على الجودة.

الوحدة الثالثة:

تحسين عمليات التخزين في قطاع التموين:

أفضل الممارسات لتصميم وإدارة المستودعات.
تقنيات تخزين المواد وتحسين استغلال المساحات.
أهمية إدارة عمليات الجرد الدوري بشكل مستمر.
دور الأنظمة الرقمية لتتبع المخزون.
تقنيات تقليل الفاقد والتالف من المواد المخزنة.

الوحدة الرابعة:

التكامل بين المخزون وسلاسل الإمداد:

أهمية التكامل بين إدارة المخزون وسلاسل الإمداد.
آليات تحليل البيانات لتحسين التكامل بين العمليات.
أبرز الأنظمة التي تدعم استمرارية العمليات في سلاسل الإمداد.
تعزيز التنسيق بين التوريد والمخزون لتقليل الهدر.
دور إدارة العلاقة مع الموردين في تحقيق الكفاءة.

الوحدة الخامسة:

الاستدامة في إدارة المخزون والتوريد:

مفهوم الاستدامة وأهميتها في قطاع التموين.
تقليل الأثر البيئي لعمليات التخزين والتوريد.
استخدام التكنولوجيا الخضراء في إدارة المخزون.
معايير الجودة والاستدامة في اختيار الموردين.
استراتيجيات تعزيز الكفاءة والاستدامة في العمليات التشغيلية.

المشتريات وسلاسل الإمداد

إدارة المخزون والتوريد في قطاع التموين

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير