مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمكن لنظام الأجور أن يجذب الأفراد للعمل في المنظمة، أو العكس قد يبعدهم عن الالتحاق للعمل فيها، أو حتى يصل الأمر إلى أن يترك البعض منهم عمله للالتحاق بمنظمات أخرى، و خاصة من ذوي المهارات والكفاءات العالية نتيجة شعورهم بعدم وجود مثل ذلك التوازن بين الجهد العائد، و من ناحية أخرى تشكل الأجور عنصراً أساسياً من عناصر التكلفة في المنظمة، مما يستوجب ضرورة تخطيطها ليس كمحدد للعدالة والرضا فقط، و إنما أيضاً كمحدد لمستوى التكلفة والإنتاجية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

معرفة طرق تقييم الوظائف لتحديد الأجور والرواتب.
التعرف على نظم الأجور والتعويضات المالية.
التعرف على أهمية الرواتب والأجور للموظفين والمؤسسات والمجتمع.
معرفة كيفية تقويم الأداء الوظيفي.
اكتساب خصائص النظام الجيد للحوافز.
معرفة عدد الدرجات المناسبة.
معرفة عوامل نجاح الأجر الزمني والأجر التشجيعي.

الفئات المستهدفة:

مدراء ومسؤولو إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية.
جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

التحديات والإتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية:

منظومة إدارة الموارد البشرية.
التحديات المعاصرة للموارد البشرية.
مشكلات إدارة الموارد البشرية.
الاتجاهات والتوجهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
العوامل الواجب تجنبها عند إدارة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية:

أهمية نظم الأجور والرواتب:

أهمية نظم الأجور والرواتب للموظفين.
أهمية نظم الأجور والرواتب للمؤسسات.
أهمية نظم الأجور والرواتب بالنسبة للمجتمع.
العوامل الواجب مراعاتها عند وضع نظام للأجور والرواتب.

الوحدة الثالثة:

إدارة نظم الأجور والرواتب:

الأجر الزمني "المزايا والعيوب".
عوامل نجاح الأجر الزمني والأجر التشجيعي.
الأجر التشجيعي المزايا والعيوب.
كيفية تصميم الأجر الزمني والأجر التشجيعي.
مجالات تطبيق الأجر الزمني.
مجالات تطبيق الأجر التشجيعي.

الوحدة الرابعة:

التعويضات المالية وطرق تقييم الوظائف:

مفهوم التعويضات المالية.
طريقة المراتب.
طريقة التدريج والتصنيف.
طريقة النقط.
مناقشات عامة حول مزايا وعيوب كل طريقة من طرق تقييم الوظائف.

الوحدة الخامسة:

تقويم الأداء الوظيفي وعلاقته بنظم الأجور والرواتب:

معايير الأداء الوظيفي.
مؤشرات الأداء الوظيفي.
فوائد واستخدامات تقويم الأداء الوظيفي.
الطرق الحديثة لتقويم الوظيفي.
أخطاء ومشكلات تقويم الأداء الوظيفي.
كيفية ربط نظام تقويم الأداء الوظيفي بإدارة الرواتب والأجور والتعويضات المالية.

الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

تصميم سياسات الأجور والمزايا

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير