مقدمة حول البرنامج التدريبي:

ان تنسيق المشتريات مع سلاسل الإمداد أصبح محوراً مهماً في بناء منظومات توريد أكثر انسجاماً واستجابة لاحتياجات العمل. ويشير ذلك التوافق إلى الإطار الذي تُضبط من خلاله تدفقات المواد وترابط الإجراءات وتكامل القرارات بين الجهات المعنية بالتوريد والتخزين والنقل. ويغطي هذا المجال عناصر تتعلق بمواءمة الخطط وتوحيد المعايير وتنظيم مسارات المعلومات داخل الشبكات اللوجستية. يتناول هذا البرنامج النماذج المؤسسية التي تنظّم علاقة المشتريات بإدارة سلسلة الإمداد من منظور تكاملي. كما يستعرض الهياكل التي تعزز الاتساق وتدعم كفاءة الأداء وتضمن جودة العمليات عبر الأطراف المختلفة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل دور المشتريات ضمن منظومة سلسلة الإمداد المؤسسية.
• تقييم الهياكل التي تنظّم التكامل بين أنشطة المشتريات والبنى اللوجستية.
• تصنيف نماذج إدارة العلاقات مع الموردين وأثرها على الأداء.
• تحديد أدوات تقييم المخاطر المرتبطة بوحدات الشراء وسلاسل الإمداد.
• استخدام الهياكل التي تعزز كفاءة المشتريات واستدامة منظومة الإمداد.

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو المشتريات والتوريد.
• موظفو سلاسل الإمداد واللوجستيات.
• منسقو العمليات والتخطيط.
• محللو الأداء وسلاسل الإمداد.
• الموظفون المعنيون بتطوير الأنظمة التشغيلية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

دور المشتريات ضمن سلسلة الإمداد:

• المفاهيم المؤسسية التي تربط المشتريات بمنظومة الإمداد.
• تأثير أنشطة الشراء على كفاءة تدفّق المواد والمعلومات.
• الهياكل التي تنظّم العلاقة بين المشتريات والعمليات اللوجستية.
• مستويات التنسيق بين الجهات المعنية داخل سلسلة الإمداد.
• العوامل التي تدعم توافق الشراء مع متطلبات الإمداد.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات التكامل بين المشتريات والإمداد:

• مناهج تطوير التكامل المؤسسي بين الوظائف.
• النماذج التحليلية التي تدعم تحسين التوريد والتسليم.
• أسس بناء منظومات تدعم الانسجام بين مراحل الشراء والإمداد.
• محددات فاعلية إدارة الموردين داخل عمليات الإمداد.
• الهياكل التي تحسّن الاتساق بين الشراء واللوجستيات.

الوحدة الثالثة:

إدارة العلاقة مع الموردين:

• معايير اختيار الموردين ومتطلبات التقييم المؤسسي.
• الهياكل التي تنظّم التعاون المؤسسي مع الموردين.
• عناصر التوافق التعاقدي ومرتكزات الامتثال.
• مؤشرات متابعة الأداء وجودة التوريد.
• أساليب الحد من النزاعات داخل منظومة الإمداد.

الوحدة الرابعة:

تحليل وتخفيف المخاطر في سلسلة الإمداد:

• أنواع المخاطر المرتبطة بتوافق المشتريات والإمداد.
• الهياكل التي تنظّم تصنيف المخاطر وأولوياتها.
• الأدوات المؤسسية المستخدمة في تقييم المخاطر.
• الروابط بين إدارة المخاطر ومستوى الأداء اللوجستي.
• نماذج بناء جاهزية الطوارئ في منظومة الإمداد.

الوحدة الخامسة:

تعزيز كفاءة المشتريات وسلاسل الإمداد:

• مؤشرات أداء تدعم تحسين كفاءة المشتريات والبنى اللوجستية.
• التقنيات الرقمية التي تدعم تكامل العمليات.
• الهياكل التي تنظّم تطوير التوريد والعمليات اللوجستية.
• آليات تحليل نتائج الأداء داخل منظومة الإمداد.
• نماذج مؤسسية توضح مسارات رفع كفاءة المشتريات والإمداد.

المشتريات وسلاسل الإمداد

توافق المشتريات مع سلاسل الإمداد

معلومات المندوب

معلومات الشركة

الشخص المسؤول عن التدريب والتطوير